K公司生產(chǎn)物流的精益化實踐研究.pdf

1、碩士專業(yè)學(xué)位論文論文題目K公司生產(chǎn)物流的精益化實踐研究學(xué)號20105210030研究生姓名江鴻指導(dǎo)教師姓名孫永正專業(yè)名稱工商管理研究方向運營管理論文提交日期2013年3月K公司生產(chǎn)物流的精益化實踐研究中文摘要IK公司生產(chǎn)物流的精益化實踐研究中文摘要精益生產(chǎn)方式作為一種福特的大量生產(chǎn)方式后發(fā)展起來的更先進的生產(chǎn)管理方式，近年來在全世界范圍內(nèi)得到越來越廣泛的應(yīng)用。K公司2008年進入中國，主要為各汽車整車廠配套供應(yīng)門鎖系統(tǒng)。面對每年快速增長

2、的產(chǎn)品種類和生產(chǎn)量，引入精益生產(chǎn)管理，通過對生產(chǎn)線的物流的持續(xù)的精益改造，以期最大程度地充分利用空間，減少浪費，提高生產(chǎn)速度和對客戶要求的響應(yīng)速度，滿足客戶的需求，從而提高企業(yè)盈利能力和競爭能力。本論文首先提出了研究的背景和意義，對企業(yè)推行精益生產(chǎn)的必要性進行了闡述。根據(jù)精益生產(chǎn)的原理和應(yīng)用方法，分析了K公司存在的生產(chǎn)線規(guī)劃布局不合理，空間浪費大；生產(chǎn)線平衡較差，在線庫存多等由大量生產(chǎn)方式帶來的問題。對K公司生產(chǎn)現(xiàn)場用精益思想進行了重新

3、規(guī)劃，更有效的利用現(xiàn)有空間。改善后比原先相比節(jié)省了36%的廠房面積。通過應(yīng)用JIT、看板等工具，對物流的各個節(jié)點用精益價值流的思維重新打造了物料流程。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時進行流程再造，改善了生產(chǎn)線的平衡，實現(xiàn)了單件流。重新設(shè)計了工位物料架，定義了生產(chǎn)線物料放置區(qū)域。以建立“可視化的持續(xù)物流”為目標(biāo)，重新定義了領(lǐng)料，成品入庫，物料配送等流程，減少物料流動過程中的不確定因素，使物流過程簡潔、透明并能持續(xù)流動。通過改造，各個流程效率都有顯著提高，因物