體育垂直網(wǎng)站商業(yè)模式研究——以虎撲體育網(wǎng)為例.pdf

1、在“互聯(lián)網(wǎng)+體育”的時代背景下，包括體育傳媒業(yè)在內的體育產業(yè)發(fā)展來到了資本的風口，優(yōu)質體育賽事IP資源瘋狂爭奪戰(zhàn)使得互聯(lián)網(wǎng)體育傳媒行業(yè)進入混沌期。帶著對資本市場不惜血本投入的瞠目結舌、對互聯(lián)網(wǎng)體育傳媒業(yè)的發(fā)展方向的無限好奇，以及對企業(yè)商業(yè)模式層面的探索欲，筆者開始著手本選題的研究與寫作。
　　本文采用文獻資料法、個案研究法、專家訪談法。以目前國內最典型的知名體育垂直網(wǎng)站虎撲體育網(wǎng)為主要研究對象，同時為了更好地進行對比分析研究，本文

2、還涉及跑步類垂直網(wǎng)站“跑吧”、騎行類垂直網(wǎng)站“美騎網(wǎng)”、足球類垂直網(wǎng)站“懂球帝”等網(wǎng)站。針對體育垂直網(wǎng)站的商業(yè)模式，按照從用戶群體類型、特征、需求及價值主張，產品與服務戰(zhàn)略、生產標準、競爭優(yōu)勢，收益模式的基本邏輯進行分析研究。
　　本文研究的主要結論：體育垂直網(wǎng)站是指針對體育這一特定領域、特定人群和體育領域的特定需求提供的有一定價值的信息和相關服務的網(wǎng)站；體育垂直網(wǎng)站的特點是在體育領域做到“專、精、深”，獨具體育色彩；體育垂直網(wǎng)站

3、商業(yè)模式包括用戶、產品、盈利三個層面；體育垂直網(wǎng)站商業(yè)模式的8要素包括潛在用戶群、用戶使用途徑、價值主張、用戶粘性；產品價值配置、產品核心能力；利益關系網(wǎng)絡、收入結構；體育垂直網(wǎng)站商業(yè)模式的運行過程包括四個環(huán)節(jié)，依次是目標用戶群的確立、開發(fā)與維護，產品競爭力的打造與延伸，產品變現(xiàn)能力與收入結構調控，細分領域產業(yè)鏈垂直整合。
　　本文希望通過以虎撲體育網(wǎng)為范本對我國體育垂直網(wǎng)站商業(yè)模式進行分析研究，為體育垂直網(wǎng)站從業(yè)人員提供有益的參