采購職能的變革.pdf

1、通常與采購相關(guān)的文獻表明，供給職能必須有策略的提高公司的整體績效。采購策略應(yīng)該根據(jù)公司的整體目標(biāo)來制定。此外，購買者應(yīng)該與供應(yīng)商進行更緊密的合作，促進有效的合作伙伴關(guān)系，尋求共同利益，確保供應(yīng)商在未來的供給，并且追求協(xié)同創(chuàng)新。
　　無論是采購的相關(guān)理論，還是實際的宏觀經(jīng)濟條件都要求采購職能應(yīng)該具有戰(zhàn)略意義。然而，理論和現(xiàn)實之間存在巨大的差距，我們尤其可以參考意大利的情況。本研究旨在解決這個差距，目標(biāo)是了解大中型意大利公司的采購職能

2、是否具有真正的戰(zhàn)略意義。
　　本文從大中型意大利公司的首席執(zhí)行官和采購總監(jiān)角度進行了比較研究。本文的研究框架由以下幾部分展開，對意大利企業(yè)經(jīng)營的市場的研究，采購的重要性分析，采購的作用和它的組織分析。此外，在對采購的演變的研究中，本文涉及到了四個特定的行業(yè)。
　　本文的分析是描述性的。本文的數(shù)據(jù)是通過調(diào)查收集的，此數(shù)據(jù)確定了影響企業(yè)經(jīng)營的市場的趨勢，采購職能起到的作用和采購組織結(jié)構(gòu)。此外，本文對供給職能在特定行業(yè)（金融業(yè)，時

3、尚業(yè)，食品業(yè)，飲料業(yè)和汽車行業(yè)）的進化路徑進行了幾個采訪調(diào)查。
　　本文的研究結(jié)果表明，采購職能仍然需要發(fā)展和壯大，達到在公司內(nèi)部的戰(zhàn)略地位。事實上，本研究體現(xiàn)了采購在不同行業(yè)的作用各不相同，例如在時尚業(yè)和銀行體系，供給職能主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)活動上，而在諸如汽車業(yè)、食品業(yè)和飲料等行業(yè)，供給部門主要負(fù)責(zé)與供應(yīng)商建立長期的合作伙伴關(guān)系，追求創(chuàng)新和使流程更加有效率。
　　要面對改變，并且維持采購的演變，采購總監(jiān)仍然需要通過調(diào)整與公司的

4、整體戰(zhàn)略相一致的戰(zhàn)術(shù)向內(nèi)部客戶證明供給職能的附加值。采購總監(jiān)應(yīng)該資助自己的活動，多花時間與內(nèi)部客戶進行交流，并且顯示采購對于他們工作進程的成功所做出的貢獻。采購總監(jiān)應(yīng)該成為采購演變的引擎，把自己的角色定位在公司價值的提供者和可持續(xù)的競爭優(yōu)勢的創(chuàng)造者。
　　另一方面，首席執(zhí)行官應(yīng)該繼續(xù)支持采購實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。本研究指出，現(xiàn)在比過去幸運的是首席執(zhí)行官了解采購、支持其過渡進程和對降低跨職能的沖突給予獎勵三者之間的相關(guān)性。然而，首席執(zhí)行官