建筑施工項目質(zhì)量管理研究——以城市道路管網(wǎng)公司地下停車場工程為例.pdf

1、隨著建設(shè)市場競爭的日趨激烈，建設(shè)施工企業(yè)越來越清醒地認(rèn)識到現(xiàn)有管理方式的不足，轉(zhuǎn)換經(jīng)營理念，由過去的單純追求數(shù)量轉(zhuǎn)移到既追求數(shù)量又追求質(zhì)量上來，使質(zhì)量成為收入增長的基礎(chǔ)，成為提高競爭地位的經(jīng)營管理中心點。本文以天津城市道路管網(wǎng)投資建設(shè)配套有限公司在建工程施工質(zhì)量管理為研究對象，分析和探討其存在的不足之處，給予可行建議和改進(jìn)措施。
　　 天津城市道路管網(wǎng)投資建設(shè)配套有限公司是天津大型專業(yè)建筑承包商，其在在在全面質(zhì)量管理(TQM)的

2、實施中存在以下問題：施工項目質(zhì)量經(jīng)營意識淡薄、公司對ISO9000標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識不清，認(rèn)證后走入“短期行為”誤區(qū)、對于企業(yè)質(zhì)量文化的培育，公司缺少一套規(guī)劃完整的培訓(xùn)和實務(wù)指導(dǎo)計劃；在項目生產(chǎn)要素的配置問題上，項目部管理人員不到位、施工隊伍素質(zhì)偏低；在施工機械設(shè)備的配置、工程材料的采購供應(yīng)控制問題上，缺乏嚴(yán)格的程序，缺乏強有力的約束；在項目質(zhì)量的控制問題上，工作分工不明確，質(zhì)量活動無法控制；在施工過程控制措施的制定與落實問題上，工序質(zhì)量控制把握

3、不住重點，存在盲目性、新領(lǐng)域內(nèi)工程項目缺少系統(tǒng)成套的先進(jìn)施工工藝。
　　 據(jù)此，在本文中針對上述問題提出了一系列改進(jìn)措施。具體內(nèi)容包括：建立全員質(zhì)量管理的有效機制；優(yōu)化項目生產(chǎn)要素的配置：制定合理的質(zhì)量計劃實施程序：強化施工過程質(zhì)量控制。對工程項目施工過程質(zhì)量管理進(jìn)行了系統(tǒng)的分析和研究，重點對項目質(zhì)量管理目標(biāo)設(shè)定、質(zhì)量計劃的編制，以及實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)的組織措施和過程控制措施等問題作了詳細(xì)的闡述。通過以上應(yīng)用研究，對建筑施工企業(yè)施