基于KPI的催化劑新建項目績效管理研究.pdf

1、北京化工大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士研究生學(xué)位論文題目：基于KPI的催化劑新建項目績效管理研究研究生塞銎燮專業(yè)亟目筐堡學(xué)校導(dǎo)師姓名墓圭堡企業(yè)導(dǎo)師姓名劉高亟一日期：二O一四年五月三十日摘要基于KPI的催化劑新建項目績效管理研究摘要隨著聚烯烴消費需求的快速增長，為配套提供相應(yīng)的生產(chǎn)能力，催化劑新建項目的建設(shè)是企業(yè)生產(chǎn)實際中面臨的新課題。項目建設(shè)過程初期，企業(yè)選派了有豐富經(jīng)驗的生產(chǎn)、施工、工藝技術(shù)人員參加：而原有的績效考核體系對新建項目難于有效對應(yīng)，故此

2、在催化劑新建項目中采用了KPI的績效考核體系設(shè)計方式，對項目組和相關(guān)人員進(jìn)行績效考核指標(biāo)設(shè)計。通過專家訪談法和文獻(xiàn)法的綜合應(yīng)用，參照項目實施過程設(shè)立了兩級考核指標(biāo)體系及其權(quán)重。組織目標(biāo)設(shè)立采取的是任務(wù)分解的方式，從物資、施工、監(jiān)控、人員等幾大方面進(jìn)行指標(biāo)的設(shè)計；同時采用專家評分法對權(quán)重進(jìn)：行評定。而人員的KPI指標(biāo)則是按照在項目組中的職責(zé)分工進(jìn)行指標(biāo)分解：，在人員進(jìn)行分類(管理、技術(shù)和操作三大類)的基礎(chǔ)上分系統(tǒng)提取KPI指標(biāo)。通過項目建