中國中小型跨國公司發(fā)展模式與戰(zhàn)略研究.pdf

1、經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)帶來了國際分工的深化，不少中小企業(yè)抓住這一良好機(jī)遇，在細(xì)分市場上成為中小型跨國公司。目前，世界各國與組織對中小型跨國公司沒有形成統(tǒng)一的界定標(biāo)準(zhǔn)，本文通過研究中國中小企業(yè)的定義與世界主流國家組織對中小型跨國公司的定義，創(chuàng)造性地為中國中小型跨國公司進(jìn)行了定義，即雇員人數(shù)少于1000人，并且跨國界發(fā)生經(jīng)營或生產(chǎn)活動的中國企業(yè)。并在此基礎(chǔ)上展開研究。
　　 在中國大力推行“走出去”戰(zhàn)略的歷史背景下，中國中小型跨國公司的形

2、成與發(fā)展是順應(yīng)時代潮流的。中國中小企業(yè)既有組織靈活、產(chǎn)權(quán)明晰、成本低廉、市場適應(yīng)性、企業(yè)集群、擁有華商網(wǎng)絡(luò)等優(yōu)勢，也同時具有信息少、融資難、抗風(fēng)險能力差、缺乏人才、企業(yè)協(xié)同性差、享受優(yōu)待機(jī)會少等劣勢。這些與大型公司的不同之處使他們擁有不同于大型跨國公司的成長模式。一般而言，中小企業(yè)發(fā)展成為中小型跨國公司可以采取漸近式發(fā)展、跳躍式發(fā)展和天生即是跨國公司三種成長模式。本文通過定性分析與定量分析相結(jié)合、系統(tǒng)分析法與案例分析法等多種研究方法對中

3、國的中小型跨國公司進(jìn)行研究，最終得出中國中小企業(yè)多采用國際并購、海外建廠及“抱團(tuán)出?！边@三種具體模式進(jìn)行對外投資。同時中國中小型跨國公司也應(yīng)在精確定位、自身建設(shè)、關(guān)系處理與資源利用等四個方面努力打造自己的競爭力。
　　 在中國中小型跨國公司的研究領(lǐng)域比較空白且中國大力推行企業(yè)“走出去”的歷史背景下，本文從中國中小企業(yè)的特點入手，總結(jié)分析出中國中小企業(yè)發(fā)展成為跨國公司的具體發(fā)展模式和發(fā)展戰(zhàn)略具有重要的理論和現(xiàn)實意義。同時，本文選取