中國跨國公司戰(zhàn)略及其績效研究.pdf

1、正在崛起的中國已成為對全球政治和經(jīng)濟(jì)有影響力的國家。過去20年近百分之十的平均增長率使中國成為世界上最大經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易強(qiáng)國之一。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展加強(qiáng)了中國的國際競爭實(shí)力。同時(shí)，眾多中國企業(yè)也看到了中國市場的局限性，并力爭成為全球經(jīng)濟(jì)競爭的參與者。而他們當(dāng)中的一些企業(yè)其實(shí)已經(jīng)悄無聲息地參與進(jìn)了國際業(yè)務(wù)中，其中典型的跨國公司有華為、海爾、長虹、TCL、海信、格力、聯(lián)想。中國政府鼓勵(lì)中國企業(yè)國際化，并且許多中國企業(yè)已經(jīng)開始在試驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行國際化，

2、同時(shí)政府也采取了靈活務(wù)實(shí)的辦法來管理它們的國際發(fā)展。 最近幾年，中國的跨國公司不僅在發(fā)達(dá)國家而且也在發(fā)展中國家陸續(xù)登場。雖然在為受援國的全球外國直接投資流量中中國的領(lǐng)導(dǎo)地位被廣泛贊譽(yù)，但中國企業(yè)的海外投資活動(dòng)卻歷來收到較少的關(guān)注。迄今為止，中國企業(yè)的國際活動(dòng)也是幾乎無從了解。本文通過個(gè)案研究方法，探討了國際化戰(zhàn)略、業(yè)績、影響戰(zhàn)略因素，以及中國跨國企業(yè)的形成發(fā)展過程，其中以中國領(lǐng)先的電信公司華為技術(shù)公司和家電制造商海爾集團(tuán)為個(gè)案案

3、例來分析。本文還探討了知名的尋求市場的中國企業(yè)所遇到的各種挑戰(zhàn)，以及其尋求全球化、國際化的動(dòng)機(jī)。 根據(jù)現(xiàn)有文獻(xiàn)綜述和案例研究分析，結(jié)果表明在過去幾年中中國跨國公司（尤其是華為技術(shù)公司和海爾集團(tuán)）在眾多發(fā)達(dá)國家以及發(fā)展中國家進(jìn)行了大量的投資，并且在這些國家中占有了大量的市場份額。這些公司的個(gè)案研究表明他們正在尋求技術(shù)和品牌資產(chǎn)，以在國際市場上創(chuàng)造具有競爭力的立場。雖然主流理論往往認(rèn)為企業(yè)國際化是為了開發(fā)其競爭優(yōu)勢，但中國企業(yè)做出這

4、樣的投資決策通常是為了解決競爭劣勢。他們通過原始設(shè)備制造（OEM）以及合資企業(yè)伙伴關(guān)系的方式來完成“內(nèi)部”國際化，同時(shí)通過獲取及國外有機(jī)擴(kuò)張的方式來完成“外部”國際化。所有這些方式既提供了某些好處也帶有其自身的挑戰(zhàn)或風(fēng)險(xiǎn)。該研究也發(fā)現(xiàn)了眾多中國跨國企業(yè)在擴(kuò)大其在海外市場的業(yè)務(wù)時(shí)所面臨的挑戰(zhàn)：通訊挑戰(zhàn)、效率低下的文化定位、文化意識(shí)欠缺、缺乏系統(tǒng)的鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制、缺乏能夠在全球范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)的適當(dāng)技能的人力資源、以及缺乏世界知名品牌。