中國民營企業(yè)與跨國公司合作的戰(zhàn)略研究.pdf

1、該文通過對中國民營企業(yè)發(fā)展歷程的描述,運用SWOT方法對民營企業(yè)所面臨的機遇、挑戰(zhàn)和民營企業(yè)自身的優(yōu)勢、劣勢進行了詳細的分析.借鑒日本、德國、意大利等國中小企業(yè)與跨國公司合作的經(jīng)驗,結(jié)合跨國公司在華投資的趨向以及中國民營企業(yè)的特點,提出民營企業(yè)在與跨國公司合作時可采取的兩種戰(zhàn)略方式:"一對一"模式和"集群式"模式.前種模式適合于已經(jīng)度過了資本原始積累階段、基本完成了從勞動密集型、粗放式經(jīng)營模式向資本和技術(shù)密集型、內(nèi)涵式發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變,基

2、本具備了與國內(nèi)外大企業(yè)平等談判的實力、具有較強競爭力的大型民營企業(yè).后種模式適合于發(fā)展的時間短、總體規(guī)模小、還處在原始資本積累階段、從事勞動密集型、管理粗放型的中小民營企業(yè).在后一種模式下,則可在各地市建立民營企業(yè)協(xié)會,采用政府-協(xié)會-民企模式在民營企業(yè)與政府之間建立一個相互溝通的橋梁,為企業(yè)提供咨詢、診斷服務(wù),幫助它們改進企業(yè)經(jīng)營管理,增強與跨國公司談判的力量.民營企業(yè)的發(fā)展壯大有助于社會主義市場經(jīng)濟的建設(shè),有助于中國西部大開發(fā),有助