并行環(huán)境下產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)研究.pdf

1、在并行環(huán)境下通過組建動態(tài)的、成員來自不同學科領(lǐng)域的多功能產(chǎn)品開發(fā)團隊,使得企業(yè)人員在產(chǎn)品開發(fā)的設(shè)計階段就考慮到產(chǎn)品生命周期中的各種因素。作為一種先進的企業(yè)組織形式,多功能產(chǎn)品開發(fā)團隊已經(jīng)成為企業(yè)應(yīng)對當今極具變化性和不可預(yù)測性的市場的重要手段和方法。由于CFT具有動態(tài)性、敏捷性及自相似性等不同于一般企業(yè)組織模式的特性,因此,CFT的建立與運行尤其需要組織模型的指導。此外,目前新產(chǎn)品開發(fā)小組成員的選擇多基于管理者的主觀判斷,針對開發(fā)的不同產(chǎn)

2、品,決策者在進行人員選擇時沒有系統(tǒng)地進行區(qū)別考慮,企業(yè)迫切需要一種實施方法,能夠更全面地考慮新產(chǎn)品開發(fā)小組選員活動中的各種影響因素,更有效地協(xié)助管理者選擇并行環(huán)境下產(chǎn)品開發(fā)階段所需要的各種人員。
　　 基于以往關(guān)于組織建模研究中存在的不足,本文通過使用面向?qū)ο蟮某橄蠡治龇椒?提出一種并行環(huán)境下組織模型的集成建模方法,選擇組織模型、資源模型和功能模型三個視圖對這種新型的組織結(jié)構(gòu)進行描述;并通過一個擴展模型-過程模型將以上三個模型

3、進行集成,從而完整的映射出并行環(huán)境下產(chǎn)品開發(fā)的新型組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)實際應(yīng)用中的能力范圍;最后,采用基于Petri網(wǎng)建立的過程模型描述產(chǎn)品開發(fā)過程與相應(yīng)的組織單元之間關(guān)系,為具體項目實施提供參考,形成的過程組織模型可以為并行環(huán)境下的新產(chǎn)品開發(fā)建立相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)、形成合理的人員配備。
　　 此外,在多功能產(chǎn)品開發(fā)小組具體成員的選擇階段,本文給出了一種基于知識工程的多功能產(chǎn)品開發(fā)小組成員選擇模型。該模型集中了多功能小組選員的三個主要標準