工程變更因素對(duì)成本的影響評(píng)價(jià)及控制研究.pdf

1、成本控制是工程建設(shè)項(xiàng)目控制的主要目標(biāo)之一，而現(xiàn)階段我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，成本卻往往高于預(yù)期，其中很大一部分原因就是由于工程變更。成功的工程變更管理不僅有助于成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還有利于確保工期、安全、進(jìn)度等目標(biāo)。因此，對(duì)工程變更影響因素和工程變更控制方法進(jìn)行研究顯得十分重要。
　　論文對(duì)工程變更的相關(guān)概念進(jìn)行了歸納和總結(jié)，并從建設(shè)項(xiàng)目全生命周期的角度，識(shí)別了各個(gè)不同階段的工程變更因素。論文在分析了我國(guó)工程變更管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，得出我

2、國(guó)在工程變更的管理上存在諸多漏洞，比如對(duì)工程變更的認(rèn)識(shí)不到位、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和文件不完整、項(xiàng)目參建單位權(quán)責(zé)不清晰、管理過(guò)程不成熟、管理手段和方法落后等。
　　論文對(duì)工程變更因素和成本的影響關(guān)系進(jìn)行了實(shí)證研究。通過(guò)文獻(xiàn)閱讀的方法，得到了15個(gè)工程變更因素對(duì)成本的影響評(píng)價(jià)指標(biāo)，選取了四個(gè)典型的工程案例，分析了四個(gè)案例工程變更因素發(fā)生的頻率、各個(gè)參建單位引起的工程變更因素對(duì)成本影響的比例。論文用定量分析的方法分析了影響成本的15個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，在

3、四個(gè)案例中，建設(shè)單位引起的變更金額占總變更金額的比例最大，平均達(dá)到52.35％；設(shè)計(jì)單位引起的變更發(fā)生的頻率最高，平均達(dá)到45.23%。在建設(shè)單位引起的工程變更因素中，選擇和決策對(duì)總變更金額的影響最大，平均達(dá)到41.34%；在勘察設(shè)計(jì)單位引起的工程變更因素中，勘察設(shè)計(jì)人員的勘察設(shè)計(jì)技術(shù)能力導(dǎo)致變更發(fā)生的頻率最高，平均達(dá)到39.77%。
　　論文結(jié)合工程變更和成本的關(guān)系，提出了相應(yīng)的控制措施，包括在項(xiàng)目前期階段要做好項(xiàng)目的定位、對(duì)變