論述工程成本的影響因素及控制對策 畢業(yè)論文

1、<p><b>　　畢業(yè)設(shè)計(論文)</b></p><p>　　論述工程成本的影響因素及控制對策</p><p>　　2015年 02月23日</p><p>　學習中心名稱</p><p>　專業(yè)名稱土木工程</p><p>　學生姓名</p><p>　指導

2、教師</p><p>　　本科畢業(yè)設(shè)計（論文）任務(wù)書</p><p>　?、?、畢業(yè)設(shè)計（論文）題目：</p><p>　　論述工程成本的影響因素及控制對策 </p><p>　?、颉厴I(yè)設(shè)計（論文）選題意義及要求：&l

3、t;/p><p>　　隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，僧多粥的現(xiàn)狀尤為突出，施工企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量好、工期短、造價低的產(chǎn)品，而企業(yè)能否獲得較大的經(jīng)濟效益，關(guān)鍵是成本的控制。因此，降低工程成本，使有限的投資能獲得較大的經(jīng)濟效益顯得尤為重要。</p><p>　?、蟆厴I(yè)設(shè)計（論文）工作內(nèi)容：</p><p&g

4、t;　　1.查找現(xiàn)有文字資料 </p><p>　　2.從工程成本控制的內(nèi)涵和原則出發(fā)，分析了當前我國工程成本控制中存在的問題，并提出了加強工程成本控制的對稱和建議。 </p><p><b>　?、?、主要參考資料：</b></p><p>　　[

5、1] 施工階段 成本控制探索 黃東進 科技資訊 2006 （31） 51 ___</p><p>　　[2] 淺談項目開發(fā)中施工階段的成本控制 陳志江 陳靜 四川建材 2006 （2）119—120</p><p>　　[3] 建筑施工企業(yè)如何在施工階段進行成本控制 舒?zhèn)?建筑施工2002（12）

6、 </p><p>　　[4] 淺析建設(shè)項目全過程造價控制 葉峰 山西建筑 2007 （32） </p><p>　　[5]工程估價 邢莉燕 王堅

7、 梁振輝 中國電力出版社2004 （45） </p><p>　　[6] 工程項目成本管理存在的問題與對策分析 李志鼎 齊偉峰 河南交通科技 </p><p>　　2008 （2）60—62 </p><p>　　江蘇連云港東海奧鵬 校外學習中心 土木工程 專業(yè)類</p><p>　　學生（學號）

8、 13316500060 </p><p>　　畢業(yè)設(shè)計（論文）時間： 自2015 年 01月 2015日至2015年03月13 日</p><p>　　答辯時間： 年 月 日 成績 </p><p>　　指導教師： 陳露萍 </p><p>　　

9、兼職教師（并指出所負責部分）：</p><p>　　校外畢設(shè)組織協(xié)調(diào)小組 </p><p>　　注：任務(wù)書應該附在已完成的畢業(yè)設(shè)計（論文）的首頁。</p><p>　　論述工程成本的影響因素及控制對策</p><p><b>　　摘 要</b></p><p&g

10、t;　　隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展 ，以招投標為主要特征的工程項目已經(jīng)進入一個全新的競爭階段，工程成本管理水平的高低直接決定著項目利 潤空間的大小，決定項目的成敗。 現(xiàn)階段我國工程項目存在管理制度不完善 、 核算水平不達標，利潤目標難以實現(xiàn)等不良運作局面。本文從工程成本控制的內(nèi)涵和原則出發(fā)，分析了當前我國工程成本控制過程中存在的諸多問題，并提出加強工程成本控制的對策和建議。</p><p>　　關(guān)鍵詞：工程項目

11、 成本 控制 對策</p><p>　　Discussing the affecting factors and countermeadures project cost</p><p><b>　　Abstract</b></p><p>　　With the rapid development of China’s market ec

12、onomy ,the project with the main features of the bidding for has entered a new stage of the competition .The level of the project cost management directly decides the size of the project profit space ,determines the succ

13、ess or failure of the project At the present stage , our country project exists bad operation situation ,such as : engineering project management system is not perfect ,accounting standards do not meet ,the profit targe

14、t is difficul</p><p>　　Key words: Engineering Project Cost Control Countermeasure</p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　第一章 緒論. ........................................

15、...............1</p><p>　　第二章 工程成本控制的現(xiàn)狀問題及成因 ..............................2</p><p>　　2.1工程成本控制現(xiàn)狀........................................... ..2</p><p>　　2.2.我國工程成本控制過程中存在的主要問題...

16、......................3</p><p>　　2.3工程成本控制現(xiàn)狀及問題的成因分析 ............................4</p><p>　　第三章 工程成本控制的內(nèi)涵和原則.....................................6</p><p>　　3.1.工程成本控制的內(nèi)因 .........

17、...............................6</p><p>　　3..2 施工項目成本控制的原則......................................6</p><p>　　第四章 工程成本分析 ...................................... ........10</p><p>　　4.1.

18、成本分析的基本方法..........................................10</p><p>　　4.2施工成本的動態(tài)控制.......................................... 11</p><p>　　4.3成本項目的分析方法.......................................... 11 </

19、p><p>　　第五章 控制工程成本應注意的事項............................. ......13</p><p>　　5.1工程預算進行事先控制................................ .......13</p><p>　　5.2組織施工中動態(tài)控制...................................

20、...... 14</p><p>　　5.3內(nèi)部控制執(zhí)行到位.......................................... .15</p><p>　　5.4合理使用資金控制資金流量 ................................. .15</p><p>　　5.5工程完工總結(jié)評定.....................

21、...................... 16</p><p>　　第六章工程成本控制對策 .......................................... .17</p><p>　　6.1.完善建筑設(shè)計理念 高效提升工程質(zhì)量 ........................17</p><p>　　6.1.1建筑施工單位在設(shè)計過程中對于

22、所需費用的控制應注意以下幾點..17</p><p>　　6.1.2在建筑施工過程中對于費用控制的典型案例.................17</p><p>　　6.2嚴格控制施工過程，降低工程造價..............................17</p><p>　　6.2.1施工階段造價控制的具體措施 .....................

23、......18</p><p>　　6.2.2施工階段造價控制的具體實例............................18</p><p>　　6.3對合同進行嚴格審核，對工程費用結(jié)算過程尤為重視...............18</p><p>　　6.3.1建筑工程結(jié)算過程中對于費用使用控制的解決方法，施工方應嚴把審核關(guān)...............

24、............. ...... ............................18</p><p>　　6.3.2建筑工程費用使用控制的具體案例 .........................18</p><p>　　第六章 結(jié)論.......................................................20</p>

25、<p>　　致謝..............................................................21</p><p>　　參考文獻..........................................................22</p><p><b>　　第一章 緒 論</b></p

26、><p>　　隨著國家投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整，全國建筑市場的競非常激烈。全行業(yè)進入了微利時代，因此，要想立足于建筑行業(yè)。關(guān)鍵在于不斷提高企業(yè)的成本管理水平，把成本降低到最滿意的程度。 但是現(xiàn)在很多施工企業(yè)還沒有意識到成本控制的重要性 ， 沒有將成本控制工作落到實處 ，或成本控制體系不夠完善 ， 直接導致工程項目施工過程中出現(xiàn)了很多浪費 ， 增加了工程項目的成本 。 其最終結(jié)果必然導致施工企業(yè)利潤減少 ， 同時會降低施工企業(yè)的

27、競爭力 。公司的效益來自項目 ， 所以項目成本控制的好與否直接影響到公事經(jīng)營的好壞 ， 在控制施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上， 加強項目成本分析與控制就顯得尤為重要。 在當前建筑市場競爭激烈的形勢下， 做好項目成本管理分析和控制是項目管理的關(guān)鍵所在， 并可取得項目效益的最大化。尤其是在施工階段搞好成本控制,達到增收節(jié)支的目的是項目經(jīng)營活動中更為重要的環(huán)節(jié)，更是直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益實現(xiàn)程度的關(guān)鍵。但是，由于人們思想觀念的局限性和管理科學在建筑施工領(lǐng)域

28、的實際運用水平，工程項目成本管理的控制存在很多問題，需要我們深入實際認真探討，采取措施改善成本管理工作，解決存在的問題。</p><p>　　第二章工程成本控制的現(xiàn)狀問題及成因</p><p>　　2．1工程成本控制現(xiàn)狀 。 我國工程成本控制現(xiàn)狀大致有以下幾點：</p><p>　　（1）缺乏成本控制意 識 。 目前，我國大部分工程建筑項目經(jīng)理與相關(guān)管

29、理人員缺乏成本控制意識 ，項目成 本控制紊亂 ，大量資金成本因管理人員的疏忽或無知而流失 。在工程建筑中，崗位之 間缺乏交流 ，負責技術(shù)和工程質(zhì)量的技術(shù)人員，不惜以增加成本來保證工程質(zhì)量；負責施工生產(chǎn)和工程進度的工程組織人員 ， 為趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備 ，這 必然會增加項目成本</p><p>　?。?）材料管理制度不健全 ，材料浪費嚴重 。</p><p>　　材料管理不嚴，采

30、購價格高 ，儲存領(lǐng)用中浪費現(xiàn)象嚴重 。 由于材料成本在工程成本中所占的比例很大 ，材料管理的成敗決定了工程項目管理成本的成 敗 。（3）機械設(shè)備完好 率 、 利用率低 ，使用費高 。</p><p>　　設(shè)備的管理和使用制度不健全 。對自有設(shè)備的使用缺乏制度控制 ，機械設(shè)備的調(diào) 用隨意性大 ，使用效益低下 。 或者不按規(guī)定維護保養(yǎng) ，設(shè)備人為損壞嚴重 ，對其原因不予分析 ；甚至在租用外部設(shè)備時，由于責任不清，致

31、使多人租入設(shè) 備，造成機 械使用費居高不下。</p><p>　?。?）間接費用開支攀升，控制不力 </p><p>　　間接費是指管理人員的工資 、 差旅費 、辦公費 、其他費用等 ，其中最主要的是辦公費 、 差旅費 、及業(yè)務(wù)招待費開支嚴重失控 。 辦公費開支無計劃，辦公人員想 買什么就買什么 ，高檔的辦公用品如手機 、筆記本電腦 、照相機隨意買 ； 有的項目部領(lǐng)導不顧項目部的實際情況

32、 ，員工工資可以欠發(fā) ，外欠款可以拖延 ，但小汽車不能不坐 ，而且講究檔次 。</p><p>　　（5）合同 管 理混 亂 ，隱 患重 重 。 合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi) 容 ， 也是降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑 。但目前大多數(shù)項目部合同管理的意識淡薄 ，對購貨 、分包工程 、承包 工程等合同知識知之甚少 ，不理解合同的訂立 、 合同的效 力 、合同的履行 、 合同的權(quán)利義務(wù)和違約責任

33、等基本要素，導致合同管理混亂 ，企業(yè)遭受巨大經(jīng)濟損失 。有的項目部甚至與對方簽訂“一邊倒” 的合同 ，對方只有權(quán)利沒有責任，而項目部則 只 有責任沒有權(quán)利，導致項目部出現(xiàn)較大虧損 。2.2 我國工程成本控制過程中存在的主要問題</p><p>　?。?）全過程成本控制意識不強 工程成本控制應是對項目的全過程和全方位的預測、 計劃、 檢查和監(jiān)督，然而相當部分企業(yè)責任人對工程成本的全過程管理認識不到位，沒有

34、從企業(yè)發(fā)展的高度認識到全過程成本控制的重要性，成本管理流于形式，說一套做一套，導致成本管理責任不明，大多數(shù)工程項目成員更是缺乏對項目進行全面成本控制的意識和方法， 嚴重挫傷項目成員成本控制的積極性，也為以后的成本管理工作帶來不可預計的損失。（2）缺乏規(guī)范的成本控制體系雖然大多數(shù)施工企業(yè)都建立了獨立的成本控制部門來負責工程項目的成本控制，但往往都缺乏一套規(guī)范、 科學的成本控制體系。 一是成本控制制度覆蓋面狹窄，在管理、 設(shè)計、 施工與

35、預決算等環(huán)節(jié)沒有形成有力的約束機制，存在出了問題才修改相應制度的現(xiàn)象，使得成本責任難以劃分到位；二是在預算管理方面，雖然大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)有預算管理制度對工程的成本控制具有一定的約束作用，但相當部分企業(yè)仍沒有形成項目的全面預算控制制度，缺乏對預算執(zhí)行效果的分析和評價，預算執(zhí)行的成本支出與預算數(shù)差距較大，預算考核方面相對弱化，員工績效獎勵未能與成本控制工作緊密聯(lián)系起來；三是成本控制核算方法上，部分企</p><p>　　

36、（3）成本控制流程問題一是在前期規(guī)劃階段，過程前期規(guī)劃階段的成本控制缺乏部門之間的協(xié)作與溝通機制，控制流程往往流于形式，工程項目可行性論證只停留在表面的定性水平上，難以量化來描述成本控制指標，不利于科學化決策和監(jiān)督制約；二是工程項目設(shè)計階段存在問題，部分工程項目設(shè)計工作存在一定隨意性，不僅增加設(shè)計費用，甚至可能導致工程重返，造成浪費，影響工程項目的成本控制和收益水平，另外部分工程財務(wù)部變相把設(shè)計階段的成本控制理解為壓縮設(shè)計費用的事后

37、控制，各部門之間缺乏良好的溝通協(xié)商機制，成本控制缺乏規(guī)范性和專業(yè)性，從設(shè)計階段的整個流程來看缺乏監(jiān)督和約束機制，各部門相互推卸責任；三是施工階段存在問題，部分企業(yè)疏于對工程項目成本的細化分解和規(guī)范控制，缺乏對項目的事先控制手段，尤其在材料采購方面，材料采購成本的高低直接影響了整個工程項目的成本控制效果，因此需要從材料采購、 運輸、 驗收入庫、 庫管、 出庫以及廢舊物資處理等方面進一步嚴格工程項目的采購管理流程；四是工程竣工決算階段存在問

38、 題，部分工程項目在竣工結(jié)算的成本控制上缺乏動態(tài)控制機制，沒有很好地將工程完工進度、 工程質(zhì)量監(jiān)督和付款計劃聯(lián)席起來，部</p><p>　?。?）員工隊伍能力素質(zhì)有待提高</p><p>　　一方面，大多數(shù)工程項目均缺乏科學的人才評測體系，難以對員工的綜合素質(zhì)、 專業(yè)能力和職業(yè)發(fā)展?jié)摿M行合理的測試，或是缺乏員工培訓和學習計劃，忽視對員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。 另一方面，部分工程項目員工崗位責

39、任體系不盡完善，沒有建立良好的溝通協(xié)作機制，工程設(shè)計和現(xiàn)場施工管理人員缺乏財務(wù)核算和成本控制方面的知識，缺乏素質(zhì)全面的管理人才。</p><p>　　2.3工程成本控制現(xiàn)狀及問題的成因分析 。（1）成本控制意識差 。 少數(shù)單位領(lǐng)導尚存在認識不足 ， 沒有把工程成本控制工作上升到一定的高度 ，沒有合同觀念 、經(jīng)濟意識，出現(xiàn)的局面是成本控制只是單位總會計師和財務(wù)部門人員在努力 ，在疲于奔命 。 其結(jié)果是技術(shù)

40、人員只負責 技術(shù)和工程質(zhì)量 ， 工程組織人員只負責施工生產(chǎn)和工程進度 ，這樣表面上看起來分 工明確 、各司其職 ，唯獨沒有了成本的責任控制。如果生產(chǎn)為了趕工期而盲目增加施 工人員和設(shè)備，必然會導致窩工而浪費人工費；如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量 ，采用了可行但不經(jīng)濟的技術(shù)措施，必然會使成本增大。</p><p>　　（2）人員素質(zhì)不高 ，責任心不強 。 部分具有施工管理和組織經(jīng)驗的人，成本控制能力有限 ，文

41、化水平及專業(yè)理論知識水平不高 ；具有理論知識水平的大學生經(jīng)驗又不足 ；具有理論知識 、實踐經(jīng)驗及成本管理經(jīng)驗的復合型人才不多 。 尤其是項目沒有責任制 、 沒有目標成本分解 、責權(quán)利落實不到人 ，則更滋長了項目部人員的消極怠工情緒 。加上現(xiàn)場人員流動較頻繁，工作不連續(xù) ，干多干少收入差不多 ，責任心不強，制約了工程成本控制向更深更廣的層面推進</p><p>　?。?）企業(yè)內(nèi)部預算的及時性、準備性不足 。

42、 一些項目是先干后算 ，工程完工 ，如果盈余一切都好，至于贏在哪里 ，該贏多 少 ，無人問津 ；如果虧損 ，項目經(jīng)理也有更多 、片面地強調(diào)客觀原因 ，至于虧損的真正原因、虧在什么地方、沒有深究。</p><p>　?。?）監(jiān)督考核未落到實處，激勵機制有待進一步完善 。</p><p>　　激勵機制必須能調(diào)動廣大干部職工抓工程成本控制的積極性和主動性 ， 激勵機 制必須考慮預算執(zhí)行情況 、

43、質(zhì)量，安全 、資金回籠等諸多因素 。</p><p>　　第三章工程成本控制的內(nèi)涵和原則</p><p>　　3.1 工程成本控制的內(nèi)涵 工程成本是指施工企業(yè)以項目為對象，在項目實施過程中所轉(zhuǎn)移的人力、 物力和財力而產(chǎn)生的所有費用的總和，包括項目主輔材料、 機械租賃費用、 支付給工人的工資和獎金以及管理和組織工程施工所產(chǎn)生的全部費用。 工程成本控制即對工程運營過程中各個環(huán)節(jié)的成本進

44、行控制，包括成本預測、 計劃、 執(zhí)行、 分析和考核等一系列工作，找出實際成本與計劃成本之間的差異，并采取有效措施建議改進和完善，其主要內(nèi)容是通過整合人力、 物力和財力對工程運營過程中 的各種資源、 費用開支等進行指導、 監(jiān)督和調(diào)節(jié)，將工程項目的各項費用控制在計劃范圍內(nèi)，以實現(xiàn)降低工程成本的目標。 </p><p>　　3.2施工項目成本控制的原則</p><p>　　一般情況下工程成本主要

45、由材料、 人工費、 機械使用費用以及施工管理費等四項組成，涉及工程項目的方方面面，因此需要對工程進行全過程、全員的動態(tài)控制。 控制過程應遵循以下原則：</p><p>　　(一)全面控制原則全面控制包括全員控制和全過程控制兩個方面 。</p><p>　　1. 全員控制項目成本 。成本控制涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益有關(guān)，因此應充分調(diào)動每個部門、

46、班組和每一個員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，真正樹立起全員控制的觀念，如果認為成本控制僅是負責預、結(jié)算及財務(wù)方面的事，就片面了。項目成本的控制需要大家共同關(guān)心 , 有關(guān)的單位 、部門和個人都要肩 負成本責任 , 全員 控制的觀念必須落實到每個部門乃至個人。 </p><p>　　2. 全過程控制項目成本 。</p><p>　　項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個周期，項目成本形成的全過程，從施

47、工準備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此，成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段，如在施工準備階段制定最佳的施工方案，按照設(shè)計要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工成本支出，并確保工程質(zhì)量，減少工程返工費和工程移交后的保修費用。工程驗收移交階段，要及時追加合同價款辦理工程結(jié)算，使工程成本自始至終處于有效控制之下。(二 )定期成本核算的原則 成本控制的目的是提高經(jīng)濟效益 , 其途徑包括降低成本支出和增加預算收

48、入兩個方面 。 這就需要在成本形成過程中 一方面以收定支 , 定期進行成本核算和分析 , 以便及時發(fā)現(xiàn)成本節(jié)約 、 超支的原因 ; 另 一方面加強合同管理 、 及時辦理合同價款的結(jié)算 , 以提高項目成本的管理水平 。(三)目標管理原則 目標管理是管理活動的基本技術(shù)和方法。它是把計劃的方針、任務(wù)、目標和措施等加以逐一分解落實。在實施目標管理的過程中，目標的設(shè)定應切實可行，越具體越好，要落實到部門、班組甚至個人；目標的責任要全面，

49、既要有工作責任，更要有成本責任；做到責、權(quán)、利相結(jié)合，對責</p><p>　　(四 )責 、權(quán) 、利相結(jié)合的原則</p><p>　　責、權(quán) 、利相結(jié)合是成本控制得以實現(xiàn)的重要保證 。 在成本控制過程中 ，項目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負有一定的成本責任，從而形成了整個項目成本控制的責任網(wǎng)絡(luò) 。 要使成本責任得以落實 ， 責任人應享有一定的權(quán)限 ，即在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi) ，可以決定某項費用能否

50、開 支 、 如何開支和開支取多少，對項目成本進行實質(zhì)控制 。 如物資采購人員在采購材料時， 應享有選擇供應商的權(quán)利，以確保材料成本相對最低 。 企業(yè)領(lǐng)導對項目經(jīng)理 、項目經(jīng)理對各部門在成本控制中的業(yè)績要進行定期檢查和考評，要與工資獎金掛鉤，做到獎罰 分明 。 實踐證明，只 有責 、 權(quán) 、 利相結(jié)合才能使成本控制落實到實處 。(五)節(jié)約原 則　　節(jié)約就是項目施工對人力、物力和財力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對不是消極的限制與

51、監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，要著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制，在實施過程中經(jīng)常檢查是否出偏差，以優(yōu)化施工方案，從提高項目的科學管理水平入手來達到節(jié)約。 節(jié)約人力 、 物力 、財力既是提高經(jīng)濟效益的核心 , 也是成本控制的一項最重要的基本原則 , 應做好三方面的工作 : 一是嚴格執(zhí)行成本開支范圍 、</p><p>　　(六 )主要階段控制原 則</p><p>　　對一次性的施工項目

52、 , 由于成本盈虧已成定局 , 竣工階段的成本控制，即使發(fā)生了偏差 ，也不能再糾正 。 因此 ，把成本控制的重心放在基礎(chǔ) 、結(jié)構(gòu) 、裝飾等主要施工階段上 ，是十分必要的 。</p><p>　　(七)動態(tài)控制原則　　成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進行的管理活動，所以必須堅持動態(tài)控制的原則，所謂動態(tài)控制就是將工、料、機投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實際值，將其與目標值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進行，否

53、則要找出具體原因，采取相應措施。實施成本控制過程應遵循“例外”管理方法，所謂“例外”是指在工程項目建設(shè)活動中那些不經(jīng)常出現(xiàn)的問題，但關(guān)鍵性問題對成本目標的順利完成影響重大，也必須予以高度重視。在項目實施過程中屬于“例外”的情況通常有如下幾個方面： 1）重要性：一般是從金額上來看有重要意義的差異，才稱做“例外”，成本差額金額的確定，應根據(jù)項目的具體情況確定差異占原標準的百分率。差異分有利差異和不利差異。實際成本支出低于標準成本過多

54、也不見得是一件好事，它可能造成兩種情況：一種是給后續(xù)的分部分項工程或作業(yè)帶來不利影響：另一種是造成質(zhì)量低，除可能帶來返工和增加保修費用外，質(zhì)量成本控制還影響企業(yè)聲譽。　2）一貫性：盡管有些成本差異雖未超過規(guī)定的百分率或最低金額，但一直在控制　線的上下限線附近徘徊，亦應視為“例外”。意味著原來的成本預測可能不準確，要及　時根據(jù)實</p><p>　　第四章 工程成本分析</p><p&

55、gt;　　施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程 ， 其是在成本的形成過程中 ， 主要利用施工項目的成本核算資料 （ 成本信息 ） ， 與目標成本 、預算成本以及類似的施工項目的實際成本等進行比較 ， 了解成本的變動情況 ， 同時也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟指標對成本的影響 ， 系統(tǒng)地研究成本變動的因素 ， 檢查成本計劃的合理性 ， 并通過成本分析 ， 深人揭示成本變動的規(guī)律 ， 尋找降低施工項目成本的途徑 ， 以便有效地進行成本控制 ， 成本

56、項目的分析方法和與成本有關(guān)事項的分析方法敘述如下</p><p>　　4.1成本分析的基本方法（1）比較法比較法 ， 又稱" 指標對比分析法" 。 就是通過技術(shù)經(jīng)濟指標的對比 ，檢查計劃的完成情況 ， 分析產(chǎn)生差異的原因 ， 進而挖掘內(nèi)部潛力的方法。 這種方法， 具有通俗易懂 、 簡單易行、 便于掌握的特點 ， 因而得到了廣泛的應用 。與本行業(yè)平均水平 、 先進水平對比 。 通過這

57、種對比 ， 可以反映本項目的技術(shù)管理和經(jīng)濟管理與其他項目的 平均水平和先進水平的差距 ，進而采取措施趕超先進水平 。（2） 因素分析法因素分析法， 又稱連鎖置換法或連環(huán)替代法 。 這種方法， 可用來分析各種因素對成本形成的影響程度 。 在進行分析時 ， 首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化 ， 而其他因素則不變 ， 然后逐個替換 ， 并分別比較其計算結(jié)果 ， 以確定各個因素 的變化對成本的影響程度 。 必須說明 ，

58、在應用 " 因素分析法" 時 ， 多個因素的排列順序應該固定不變 。否則 ，就會得出不同的計算結(jié)果 ， 也會產(chǎn)生不同的結(jié)論 。</p><p>　?。?） 差額計算法差額計算法是因素分析法的--種簡化形式 ， 它利用各個因素的計劃與實際的差額來計算其對成本的影響程度 。（4）比率法比率法是指用兩個以上的指標的比例進行分析的方法 。 它的基本特點是 ： 先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)

59、， 再觀察其相互之間的關(guān)系 。4.2施工成本的動態(tài)控制（1）落實施工項目計劃成本責任體制在工程開工前,根據(jù)工程的投資和 往年工程實際成本的分析總結(jié),首先會確定成本計劃 ,成本計劃確定后 ,按計劃的要求,采用目標分解方法,由項目經(jīng)理部將目標分配到 各職能人員 ,施工隊和施工班組,簽訂成本承包責任狀(或合同 ). 然后由各承包者提出保證的具體措施。</p><p>　?。?） 加強成本計劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)&

60、lt;/p><p>　　項目經(jīng)理部應定期檢查成本計劃的執(zhí)行情況,并在檢查后及時分析,采取措施,控制成本支出 ,保證目標成本計劃的實現(xiàn) 。（3） 項目經(jīng)理部根據(jù)承包成本和計劃成本,繪制月度成本折線圖在成本計劃實施過程中,按月在同一圖上打點,形成實際成本折線,可以分析成本偏差.每條折線在同時間的差值就是這一時期的成本偏差。（4）竣工成本的綜合分析凡是有幾個單位 工程而且是單獨進行成本核算 (即成本核算對象)的施工項

61、目 ， 其竣工成本分析應 以各單位工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ) ， 再加上項目經(jīng)理部的經(jīng)營效益 (如資金調(diào)度 、 對外分包等所產(chǎn)生的效益)進行綜合分析 。 如果施工項目只有一個成本核算對象 (單位工程)， 就以該成本核算對象的竣工成本資料作為成本分析的依據(jù) 。單位工程竣工成本分析 ， 應包括以下三方面內(nèi)容:1 ） 竣工成本分析 。2） 主要資源節(jié)超對比分析 。3）主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析</p><p>

62、;　　通過以上分析 ， 可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來源， 對今后同類工程的成本管理很有參考價值 。4.3成本項目的分析方法（1）人工費分析在實行管理層和作業(yè)層兩層分離的 情況下 ， 項目施工需要的人工和人工費 ， 由項目經(jīng)理部與施工隊簽訂勞 務(wù)承包合同 ， 明確承包范圍 、承包金額和雙方的權(quán)利 、 義務(wù) 。 對項目經(jīng)理部來說 ， 除了按合同規(guī)定支付勞務(wù)費以外 ， 還可能發(fā)生一些其他人工費支出 ， 主要有： 1）

63、因?qū)嵨锕こ塘吭鰷p而調(diào)整的人工和人工費 。 2） 對在進度 、 質(zhì)量 、 節(jié)約 、 文明施工等方面作出貢獻的班組和個人進行獎勵的費用 。（2） 材料費分析材料費分析包括主要材料、 結(jié)構(gòu)件和周轉(zhuǎn)材料使用費的分析以及材料儲備的分析 。 1 ） 主要材料和結(jié)構(gòu)件費用的分析 。 主要材料和結(jié)構(gòu)件費用的高低 ， 主要受價格的消耗數(shù)量的影響 。 而材料價格的變動 ， 可在價格變動較大和數(shù)量超用異常的時候再作深入分析 。 為了分析材料價格和消

64、耗數(shù)量的變化對材料和結(jié)構(gòu)件費用的影響程度 。 2） 周轉(zhuǎn)材料使用費分析 。 在實行周轉(zhuǎn)材料內(nèi)部租賃制的情況下 ，項目周轉(zhuǎn)材</p><p>　　第五章控制工程成本應注意的事項</p><p>　　工程成本控制是施工企業(yè)項目管理中的一項重要工作，它貫穿于施工項目管理的全過程。是工程項目管理的關(guān)鍵。施工單位有效控制成本應注意以下事項 。</p><p>　　5.1

65、工程預算進行事前控制</p><p>　　事先控制是指對企業(yè)中某一事件，在其活動前進行調(diào)節(jié)控制的一種方法，其重點在于事前決策和計劃上，在行動之前根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟活動的各種預測和環(huán)境資料等信息 ， 擬定出不同的可行方案，從中選優(yōu)，以編制計劃和預算。就工程施工單位來說，事先控制應包括以下幾點 ：</p><p>　?。?）慎重的承攬工程 ， 在工程承包之前 ， 應深入 、 細致的調(diào)查 、 研究 ，

66、 了解建設(shè)單位的資 信情況 ， 所要承包項目是否經(jīng)國家正式批準 ， 了解項目的資金來源和到位情況 。</p><p>　?。?） 施工單位應事先組織人員到施工現(xiàn)場勘查施工情況 ， 對施工項目的情況進行總括的了解 ， 有一個總體的規(guī)劃 。 由工程技術(shù)部門對工程項目提出技術(shù)措施 、 施工方案和設(shè)備配置規(guī)模 ， 進行詳細的規(guī)劃設(shè)計 ； 物資部根據(jù)招標合同以及技術(shù)部門的要求調(diào)研市場 ， 確定材料的價格 ， 勞資部門根據(jù)施

67、工規(guī)模對人員的 調(diào)配做出安排部署 ；財務(wù)部門則依據(jù)上述部門提供的相關(guān)材料對資金的籌集和運用做出合理的安排 ， 避免資金的閑置或緊張 ； 經(jīng)營開發(fā)部門按各部門 提出的方案計算出工程總體費用預算 ， 加上研究招標文件計算的應交稅金 ， 以及項目投標費用 ，預計發(fā)生的保修費用等 ， 確定工程預算成本 ， 對所投標項目進行經(jīng)濟效益的可行性研究 ， 找到競標臨界點 ， 以此作為投標報價的底線依據(jù) 。</p><p>　?。?/p>

68、3）項目中標后 ， 施工企業(yè)應該立即組織項目評估部門和項目相關(guān)人員對項目進行總 體評估 ， 根據(jù)中標金額調(diào)整預算成本 ， 以確定工程項目的預算成本 。 科學 、 合理的編制施工預算 ，按照不同工程的具體內(nèi)容和要求 ， 進行施工項目設(shè)計 ， 確保工程質(zhì)量和施工安全 ， 用合理的投入爭取成本最小化 。 組建工程項目部 ， 對合同價格進行分項分析 ， 分析每項分項工程可能存在的利潤空間 ， 合理安排支出 。 技術(shù)人員對照施工圖紙 、 設(shè)計預算

69、及項目批復文件 ， 按照要求編制施工預算 ， 確定工程初期的工程造價 ， 為工程施工階段進行經(jīng)營分析提供可靠的依據(jù) 。 按照合同工期和 建設(shè)方的要求 ， 結(jié)合項目規(guī)模 、 性質(zhì) 、 復雜程度 、 現(xiàn)場等因素綜合考慮 ， 制訂切實可行的施工方案 。同時制定技術(shù)組織措施計劃 ， 工程技術(shù)人員 、 材料員 、 現(xiàn)場管理人員明確分工， 各司其職 。 對于分包工程 ， 嚴格審查分包隊伍資質(zhì) ， 科學 、 合理的確定分包工程價格 ， 簽訂書面的

70、分包合同</p><p>　　5.2 組織施工中動態(tài)控制</p><p>　　事中控制是一個動態(tài)的控制過程 ， 在工程項目施工中 ， 強化過程控制是發(fā)展企業(yè)優(yōu)勢 ， 完善企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)在需要 。 在工程實施中 ， 通過事中控制可以有效的抓住問題關(guān)鍵 ， 及時發(fā)現(xiàn)偏差 ， 及時糾正 ， 衡量績效 。 其主要包括材料費用 控制 、 人工費用控制 、機械使用費用控制和間接費用控制四個方面 。&

71、lt;/p><p>　?。?） 材料費用控制 。 材料費用一般在 工 程 施 工 中 占 直 接 費 用 的 比 例 較大 ， 是工程成本控制的關(guān)鍵 ， 因此 ， 必須加強材料的計劃 、 采購 、 驗收 、 領(lǐng)用 、消耗等個環(huán)節(jié)的 管理 。 企業(yè)采購材料必須了解行情 ， 掌握市場動態(tài) ， 對用量較大的材料 ， 采取招標的方法 ， 貨比多家 ， 充分進行采購市場的調(diào)查和資訊收集 ， 選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料 。 在運輸環(huán)節(jié)應

72、充分利用當?shù)刭Y源 ， 盡量就地取材 ， 避免遠距離運輸 ， 選擇經(jīng)濟合理的供應方式和運輸工具 ， 避免產(chǎn)生二次搬運 ； 使用環(huán)節(jié)限額發(fā)料 ， 配比領(lǐng)料 ，加強材料核算工作 ， 定期清查盤點 ， 真實反映材料領(lǐng)用 、 消耗 、 庫存情況 。</p><p>　　（2） 人工費用的控制 。 首先 ， 根據(jù)施工企業(yè)特點 ， 對勞動力整體優(yōu)化 ， 實現(xiàn)勞動力供給與項目 需求最佳組合 ，科學合理的組織施工 ， 使勞動力資

73、源得到最大限度的利用 。 其次 ， 對各施工班組實行工作包干制度 ， 對于能夠分清針對哪個項目發(fā)生的任務(wù)采取計件制度 ， 當采用計時制時 ， 按當日工作總額和工人的出勤日計算平均工資及工程當月實際用工數(shù)計算分配 。 采取激勵措施 ， 多勞多得 ， 使員工能積極主動 ， 努力工資 ， 特工工作效率 ， 杜絕出工不出力的現(xiàn)象。</p><p>　?。?） 機械使用費用 控制 。 </p><p

74、>　　1 ） 改進資產(chǎn)管理， 嚴控新購設(shè)備， 優(yōu)化投資結(jié)構(gòu) 。 充分考慮新舊機械設(shè)備的維護 、 折舊費用 ， 整體衡量。 在班組工程施工質(zhì)量的前提下 ， 通過資產(chǎn)總量的控制 ， 大力壓縮資產(chǎn)成本， 通過資產(chǎn)置換等形式 ， 將企業(yè)閑置 、 不需用的資產(chǎn)盤活 。</p><p>　　2 ） 對現(xiàn)有設(shè)備勤維護 、 勤保養(yǎng) ， 提高設(shè)備利用率 。 </p><p>　　3 ） 對需要大中修的

75、設(shè)備進行技術(shù)評估， 控制修理費開支</p><p>　?。?）間接費用控制。工程施工間接費用主要包括項目管理人員 、 二三線非生產(chǎn)人員的工作、獎金、交通費、辦公用品、通訊費、招待費等支出。企業(yè)應組建精干高效的項目部，嚴格定崗定編，壓縮非生產(chǎn)人員，減少管理人員費用開支，對各種非生產(chǎn)費用實行指標控制，并實行嚴格的審批制度，最大限度的節(jié)約非生產(chǎn)性開支。</p><p>　　5.3 內(nèi)部控制執(zhí)行到

76、位。</p><p>　　加強項目內(nèi)部控制制度，結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部控制制度，從實際出發(fā)，根據(jù)建筑行業(yè)的業(yè)務(wù)循 環(huán)流程的特點 ，建立適合工程項目、具有約束和激勵雙重作用的內(nèi)部控制制度 。建筑行業(yè)是資金 、人力、機械、原材料構(gòu)建實體的業(yè)務(wù)循環(huán)過程。在這個過程中 ， 控制項目成本是內(nèi)部管理的核心。以項目成本中原材料為例，原材料的采購、驗收、發(fā)出和盤點應建立規(guī)范審批、登記、驗收程序，詳實記錄原材料從采購到消耗進入項目實體的全

77、過程，建立內(nèi)部物資管理制度 。建立健全內(nèi)部控制制度后，使各個部門明確自己的責任， 嚴格按照制度標準執(zhí)行，落實到位。建立以企業(yè)最高決策人員參與，以財務(wù)部門為首的內(nèi)部控制小組，定期對內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進行檢查 、考核 ，進行事中監(jiān)督，追究落實責任，使其更加合理規(guī)范。施工企業(yè)只有完善內(nèi)部過程控制，才能提高效率，降低成本，堵塞漏洞</p><p>　　5.4 合理使用資金控制資金流量</p><p

78、>　　資金的合理使用是加強項目成本控制的另一個關(guān)鍵，資金的合理使用，在于提高資金使用效率。工程項目要實現(xiàn)利潤，必須使資金的凈流量為正值。而資金的管理關(guān)鍵在于資金的審批和管理。在獨立核算財務(wù)管理體制下，工程資金的回收與使用的責任及權(quán)力集中在項目部，建立科學有效的資金預算管理制度就成為必要的資金控制手段之一。 通過預算的計劃和控制，在工程項目施工前，依據(jù)工程項目預算，按照工程項目費用支出情況編制資金預算。為充分利用資金，防止資金的不足

79、或過量造成資金的短缺或閑置 ，為資金的運用提供基本的依據(jù) 。</p><p>　　資金是企業(yè)的血液， 科學安排資金結(jié)構(gòu) ， 杜絕存貸款規(guī)模都較大的不合理現(xiàn)象， 防止資金虛耗， 挖掘現(xiàn)有資金的潛力 ， 較好的運用現(xiàn)有的存量資金， 提高資金利用率，使資金最大限度的創(chuàng)造出最大的效益。 例如，在物資采購方面應嚴格把握進貨渠道，降低采購成本，根據(jù)存貨最低需求量，減少積壓或防止存貨陳舊，從而加速資金周轉(zhuǎn)。企業(yè)應建立總經(jīng)理負責

80、，以財務(wù)部門為主線，各部門參與的資金管理體系，并確保該體系的有效運行。每一筆款項的付出都要按計劃按權(quán)限，按程序進行嚴格審批。對未列入用款事項的支出應認真研究，以保證資金的合理使用和統(tǒng)籌安排。領(lǐng)導重視，制度健全，措施有力，是搞好資金管理的有效保證。</p><p>　　5.5 工程完工總結(jié)評定</p><p>　　工程竣工后的 結(jié)算工作一定要有專人負責，跟蹤到底，抓好落實 。 避免前緊后松，

81、虎頭蛇尾，造成工程驗收結(jié)算費用加大，影響工程項目盈利 。企業(yè)領(lǐng)導應將資金清欠工作放在一個極其重要的位置，像抓工程承攬一樣抓好清欠，及時清理應收賬款， 加速資金回籠工作。將應收賬款、工程尾款、工程保證金的清理回籠納入工程項目承包責任制，作為考核指標， 責任包干，將資金回收情況作為工程項目效益核算和業(yè)績評價的一項重要指標，以此調(diào)動項目經(jīng)理和相關(guān)人員的清欠積極性、主動性，保證資金的全面收回 。</p><p>　　工程

82、竣工后的考評工作 ， 應結(jié)合工程審計工作一起進行， 將審計結(jié)果與工作業(yè)績?nèi)婢C合對比考評， 確定工程最終盈利虧損 。 核實項目有無或有事項， 其他遺留事項等情況， 完成工程項目整體成本控制 。通過對工程項目實施全過程成本控制 ， 全過程成本分析， 注意以上幾點作為成本控制的 重要環(huán)節(jié) ， 領(lǐng)導掛帥 ，人人參與 ， 各部門及職工嚴格把關(guān) ， 齊抓共管， 持之以恒， 就可使工程成本控制達到理想水平。</p><p>

83、　　第六章 工程成本控制對策6.1完善建筑設(shè)計理念 , 高效提升工程質(zhì)量 建筑設(shè)計就是根據(jù)所需建筑要求對布局的規(guī)劃和費用及安全的整體過程 , 是建筑工程中最為關(guān)鍵的一步, 也是控制整個工程所需一切費用的重要樞紐 。 方案是一個工程的重點 , 決定著這工程的成與敗 。 其中 , 在設(shè)計過程中 , 對 建筑的費用控制應尤為重視 , 對于費用的控制應該從建筑的施工安全 , 所用之處 , 合格標準與經(jīng)濟能力相照應 , 從而制定一個經(jīng)濟

84、合理的建筑設(shè)計理念 。 對于建筑單位來說 , 應積極投入 , 將工作理念貫穿在整個施工過程中。在這個全過程中 , 絕不能將設(shè)計階段對于建筑費用的控制工作全部依托于設(shè)計院 , 要將費用的預先控制與之相輔相成 , 共同作用。</p><p>　　6.1.1建筑施工單位在設(shè)計過程中對于所需費用的控制應注意以下幾點：( l) 優(yōu)選設(shè)計單位 ;( 2 ) 對建筑費用的控制( 3) 對建筑施工費用進行額定限制 , 從而

85、控制整個費用的造價( 4) 對于試用工程的價值應用( 5) 對工程圖紙進行更嚴格的審核工作6.1.2在建筑施工過程中對于費用控制的典型案例</p><p>　　比如 : 在航津路卡口，原設(shè)計卡口至保稅區(qū)海關(guān)之間的通訊采用中國電信公司連接交換數(shù)據(jù)的方案，并得到有關(guān)領(lǐng)導的批準，然而發(fā)現(xiàn)：海關(guān)對于該航津路卡口設(shè)計的纜線路的通訊容量為:辦公光纜線路、業(yè)務(wù)光纜線路均為2兆 , 而保稅地區(qū)內(nèi)的九路攝像機則為36兆 ,

86、另加上備用光纜線路 , 經(jīng)該單位核算每月通訊費用可達到3.8萬元 。為 此向有關(guān)上級單位和設(shè)計單位提出合理化建議 ; 采用一條內(nèi)部連接的大容量光纜線路從海關(guān)大樓沿鐵絲網(wǎng)至卡口海關(guān)機房,從而節(jié)約了每月 3.8 萬元通訊費和區(qū)內(nèi)道路開挖,還為今后海關(guān)擴容留下空間。實施后得到了上級單位、設(shè)計院以及海關(guān)認可。</p><p>　　6.2嚴格控制施工過程 , 降低工程造價 人力 、物 力 、財力的消耗是建筑物實體形

87、成這 一工程施工過程的重要控制中心從而得出對于整個過程所使用的施工時間 、 不斷的建筑設(shè)計 、 工程成本的投入 、 市場需求量的控制尤為重要 , 同時加強管理和監(jiān)督 , 是控制工程造價 , 發(fā)揮投資最大效益的重要要求 。</p><p>　　6.2.1 施工階段造價控制的具體措施建設(shè)單位應做好以下幾點 :</p><p>　　( l) 對合同的管理規(guī)范化 , 避免不必要的損 失 ;(

88、2) 在技術(shù) 、經(jīng)濟措施上對項目的投資進行有效控制 ;( 3 ) 高度重視性價比 ;( 4 ) 走進現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題 。</p><p>　　6.2.2.施工階段造價控制的具體實例 例如 : 注意貨比三家 , 對于建筑材料的選擇應選擇性價比最高的 , 從而 更好地控制建筑設(shè)計成本和費用 。在對于建筑材料的制定方面 , 為了尋求更 長期的優(yōu)惠利潤以便控制材料成本費用 , 可以與供應方達成一個長期的供貨 費用

89、協(xié)議 ,</p><p>　　6.3對合同進行嚴格審核 , 對工程費用結(jié)算過程應尤為重視</p><p>　　建筑工程的費用結(jié)算在整個工程所需費用成本的審核工作中是至關(guān)重要 的 , 雖然其審核工作是事后控制 , 但需要注意的是 : 做好對建筑工程的費用 結(jié)算審核是控制工程費用成本最為有效的手段 。</p><p>　　6.3.1建筑工程結(jié)算過程中對于費用使用控制的解

90、決方法 , 施工方應嚴把審核關(guān) ( l) 對工程量的審核應做到嚴格仔細 ;( 2) 審核分項工程是否正確 ;( 3) 對工程審核的材料種類價格的合理性( 4) 審核建筑工程收費的過程 , 拒絕多項收費( 5) 審核完成之后 , 編寫實際符合該工程的總結(jié)報告</p><p>　　為更好地順利進行今后的建筑工作 , 對該工程的費用投資和使用情況進行 審核和分析 , 對費用的超出使用進行嚴格的處理分析 。6

91、.3.2建筑工程費用使用控制的具體案例</p><p>　　( l) 在對工程材料價格的使用審計中, 把握好合同內(nèi)的各個項目內(nèi)容 , 其 中 , 合同內(nèi)容中分別寫到 : ① 土方外運的費用為14元 / m3 其中 (包含挖運情況、機械的使用費、運土通道的挖掘等 ) ; ② 建筑工程過程中中機械的使用在每幢建筑物上所支付的費用也不相同 (挖土按各1臺挖土機、推土 機 ; 回填按2臺挖土機 、 1臺推土機、1臺壓路機

92、進行核算 ) 。 對以上條件 的制定和達成 , 雙方無法統(tǒng)一意見。</p><p>　　應對方法 : 對于雙方所簽訂的合同 , 應本著條款定義準確、完整 , 嚴謹 、 合理、公平、公正的原則進行商議和簽 訂 。 ( 2) 在對工程使用的費用階段 , 施工方的審核人員起著十分重要的作用 , 應該與其在以合同為基礎(chǔ)的前提之下進行溝通和交流 , 將建筑工程圖與實際 情況相結(jié)合 , 對額定費用的控制進行嚴格的把關(guān)

93、。 ( 3 ) 對于自身重量較大的管道 , 需要以其在水中的位置偏移量和沉降高度 為依據(jù)來決定。標準情況下以對沉降的高度控制為標準 , 而其控制值應小于前 者的控制值 。</p><p><b>　　第六章 結(jié)論</b></p><p>　　工程成本的有效管理對于一個企業(yè)來說與其利潤是密不可分的 , 也是實 現(xiàn)目標成本最有效果最直接的途徑 。 如果我們科學的管理

94、工程成本 , 控制在 工程實施過程中產(chǎn)生的成本消耗 , 制定有效的成本計劃方案 , 并嚴格遵守 , 便可以有效的保障目標 成本的實現(xiàn) 。反而言之，如果沒有良好的成本計劃方案，沒有嚴格的控制成本的消耗，就會產(chǎn)生不必要的工程成本，增加支出，從而使得目標成本無法實現(xiàn)，最終影響著整個項目的利益。所以要按照科學的成本控制方案執(zhí)行，這是重要的也是必要的。</p><p><b>　　致 謝</b><

95、;/p><p>　　值此我的畢業(yè)論文完成之際，我要向在我的學習、工作和生活中給予我指導、關(guān)心和幫助的老師、同學、家人和朋友表示最真摯的謝意！</p><p>　　我衷心感謝江蘇連云港東海奧鵬在本科學習期間給予我提供的支持和服務(wù)，也感謝指導教師陳露萍老師在畢業(yè)論文起草期間、以及寫作期間給予我的悉心指導和極大的幫助！ </p><p>　　同時，還要對在本科期間給予我大量支

96、持與幫助的領(lǐng)導和老師表示最真誠的謝意！</p><p>　　特別感謝我的同事和業(yè)內(nèi)朋友對我本科學習的關(guān)心和幫助，以及對我工作的支持。</p><p>　　感謝所有在百忙之中評閱我的畢業(yè)論文的老師們！</p><p><b>　　我衷心感謝大家！</b></p><p><b>　　參考文獻</b>&

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