大型冶金企業(yè)風險管控研究.pdf

1、風險,即實際結果偏離于預期的損失,是非主觀意愿的負面結果。企業(yè)所面臨的風險更是多種多樣,涉及人財物、產供銷等各個環(huán)節(jié)。國際和國內等外部環(huán)境給大型冶金企業(yè)帶來了投資、采購、銷售風險,為解決產能過剩采取的調結構、淘汰落后技術設備帶來了運營風險,企業(yè)自身的經營不規(guī)范、管理不嚴格帶來了財務、法律甚至道德風險,因此,大型冶金企業(yè)整合各類風險防范資源,構建風險防范體系,推動風險管理上水平已成為企業(yè)生存發(fā)展的關鍵。
　　本文通過對大型冶金企業(yè)業(yè)

2、務運營特點的總結,分析出大型冶金企業(yè)業(yè)務運營工藝流程長、投資規(guī)模大、技術含量高等8大特點;通過理論與實踐相結合的科學分析方法,辨識出了大型冶金企業(yè)所面臨的投資風險、采購風險、運營風險、銷售風險、財務風險、法律風險、道德風險等7大類風險,為大型冶金企業(yè)風險辨識提供了很好的參考。在戰(zhàn)略性、全員參與、系統(tǒng)性、專業(yè)性等四大原則的指導下,作者構建了大型冶金企業(yè)風險管控體系,包括組織體系、決策體系、制度體系三大子體系。風險組織體系為企業(yè)風險管理搭建

3、了管理網絡,為風險管理提供了組織保障;風險決策體系以企業(yè)戰(zhàn)略為導向,建立企業(yè)各類風險管理目標,制定和實施風險應對措施,為解決具體的風險提供了依據;制度體系作為組織體系和決策體系的補充,為企業(yè)風險管理提供運行機制保障。
　　最后,作者以大型冶金企業(yè)風險管控體系為理論依據,構建了TPCO公司風險管控體系,并以投資風險、安全風險、銷售風險、財務風險為例,詳細說明了風險管控戰(zhàn)略在TPCO公司的實施過程和效果,為大型冶金企業(yè)風險管控體系構建