大型冶金企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控研究.pdf

1、風(fēng)險(xiǎn),即實(shí)際結(jié)果偏離于預(yù)期的損失,是非主觀意愿的負(fù)面結(jié)果。企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)更是多種多樣,涉及人財(cái)物、產(chǎn)供銷等各個(gè)環(huán)節(jié)。國際和國內(nèi)等外部環(huán)境給大型冶金企業(yè)帶來了投資、采購、銷售風(fēng)險(xiǎn),為解決產(chǎn)能過剩采取的調(diào)結(jié)構(gòu)、淘汰落后技術(shù)設(shè)備帶來了運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)自身的經(jīng)營不規(guī)范、管理不嚴(yán)格帶來了財(cái)務(wù)、法律甚至道德風(fēng)險(xiǎn),因此,大型冶金企業(yè)整合各類風(fēng)險(xiǎn)防范資源,構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防范體系,推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理上水平已成為企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。
　　本文通過對(duì)大型冶金企業(yè)業(yè)

2、務(wù)運(yùn)營特點(diǎn)的總結(jié),分析出大型冶金企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營工藝流程長、投資規(guī)模大、技術(shù)含量高等8大特點(diǎn);通過理論與實(shí)踐相結(jié)合的科學(xué)分析方法,辨識(shí)出了大型冶金企業(yè)所面臨的投資風(fēng)險(xiǎn)、采購風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、銷售風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)等7大類風(fēng)險(xiǎn),為大型冶金企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)提供了很好的參考。在戰(zhàn)略性、全員參與、系統(tǒng)性、專業(yè)性等四大原則的指導(dǎo)下,作者構(gòu)建了大型冶金企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控體系,包括組織體系、決策體系、制度體系三大子體系。風(fēng)險(xiǎn)組織體系為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理搭建

3、了管理網(wǎng)絡(luò),為風(fēng)險(xiǎn)管理提供了組織保障;風(fēng)險(xiǎn)決策體系以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向,建立企業(yè)各類風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo),制定和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施,為解決具體的風(fēng)險(xiǎn)提供了依據(jù);制度體系作為組織體系和決策體系的補(bǔ)充,為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提供運(yùn)行機(jī)制保障。
　　最后,作者以大型冶金企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控體系為理論依據(jù),構(gòu)建了TPCO公司風(fēng)險(xiǎn)管控體系,并以投資風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、銷售風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為例,詳細(xì)說明了風(fēng)險(xiǎn)管控戰(zhàn)略在TPCO公司的實(shí)施過程和效果,為大型冶金企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控體系構(gòu)建