內(nèi)蒙古招標(biāo)有限責(zé)任公司全面預(yù)算管理改進.pdf

1、分類號UDC10126—31103552密級編號培養(yǎng)單位：絲進篁望堂瞳學(xué)科：直鏨篁壟厶基王直笪望申請入：生壅生指導(dǎo)教師：生堇韭：二。一三年五月摘要內(nèi)蒙古招標(biāo)有限責(zé)任公司預(yù)算管理以財務(wù)預(yù)算為主，側(cè)重于對當(dāng)年經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)中的收入、費用、利潤等財務(wù)指標(biāo)進行預(yù)測，欠缺企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求方面的考慮。在公司管理活動中，監(jiān)控和評價考核形同虛設(shè)，不能有效地發(fā)揮其公司及員工業(yè)績考核及激勵作用。為了有效解決這些問題，企業(yè)如何完善全面預(yù)算管理，促使戰(zhàn)略性全面預(yù)

2、算管理真正成為貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，鼓勵全面參與的管理方法，就成為公司發(fā)展需要解決的關(guān)鍵問題之一。本文在梳理國外、國內(nèi)預(yù)算管理研究的基礎(chǔ)上，從內(nèi)蒙古招標(biāo)有限責(zé)任公司的發(fā)展戰(zhàn)略與預(yù)算管理的現(xiàn)狀出發(fā)，分析了內(nèi)蒙古招標(biāo)有限責(zé)任公司預(yù)算管理存在的問題主要包括公司預(yù)算管理與公司戰(zhàn)略脫節(jié)；預(yù)算缺乏靈活性和適應(yīng)性；預(yù)算編制主要以財務(wù)部為主，公司其他部門被動接受；制定的考核指標(biāo)均為財務(wù)指標(biāo)，無非財務(wù)指標(biāo)等。因此，內(nèi)蒙古招標(biāo)有限責(zé)任公司全面預(yù)算管理應(yīng)從