內(nèi)蒙古恒正建設(shè)有限責(zé)任公司核心能力研究.pdf

1、建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)第二產(chǎn)業(yè)中重要的組成部分，投資建設(shè)的實(shí)施主體，多年來(lái)為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人民生活的改善做出了巨大貢獻(xiàn)。近年，受國(guó)家房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控和土地調(diào)控政策影響，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)貸款和用地困難，房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展持續(xù)走低，房屋銷售成交量下降，出現(xiàn)商品房空置率高的現(xiàn)象，在阿拉善盟這樣人口基數(shù)小的邊遠(yuǎn)地區(qū)影響更加明顯，房地產(chǎn)開發(fā)商及消費(fèi)者普遍持觀望態(tài)度，建筑市場(chǎng)固定資產(chǎn)投資減少,在房地產(chǎn)企業(yè)下線的建筑施工企業(yè)不僅受到連帶影響，還面臨著大中城市高資質(zhì)

2、建筑業(yè)企業(yè)擠入小城市的市場(chǎng)壓力、建筑材料價(jià)格不斷上漲的境遇等，在如此背景下，阿拉善盟本土企業(yè)—內(nèi)蒙古恒正建設(shè)有限責(zé)任公司依然堅(jiān)強(qiáng)的發(fā)展，因此，本文通過調(diào)查分析，以內(nèi)蒙古恒正建設(shè)有限責(zé)任公司項(xiàng)目實(shí)施為主線，即企業(yè)建設(shè)、開拓市場(chǎng)階段、施工前準(zhǔn)備階段、施工管理階段、竣工移交階段、竣工維護(hù)階段，從相應(yīng)每個(gè)階段彰顯出的企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理能力、施工組織設(shè)計(jì)能力、融資能力等以及貫穿于這五個(gè)階段的企業(yè)內(nèi)部管理能力、財(cái)務(wù)管理能力、人力資源管理能力、創(chuàng)新能力