內(nèi)蒙古京隆發(fā)電有限責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、分類號：學(xué)校代碼：10139學(xué)號：2013060077UDC：工商管理碩士（MBA）學(xué)位論文題目：目：內(nèi)蒙古京隆發(fā)電有限責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略研究內(nèi)蒙古京隆發(fā)電有限責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略研究學(xué)科門類：類：專業(yè)碩士（專業(yè)碩士（MBA）研究方向：向：戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理研究生：生：李峰指導(dǎo)教師：師：李文武李文武職稱：稱：教授二○一六年六月一六年六月摘要摘要作為我國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，電力企業(yè)與我國國民經(jīng)濟息息相關(guān)。而且隨著我國經(jīng)濟的快速的發(fā)展和人

2、民生活質(zhì)量的不斷提高，對電力的依賴和需求也在不斷提高。企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確國家改革電力企業(yè)的時候，也正是在對各企業(yè)重新劃分范圍的最好的機會。在這場改革中，中小企業(yè)要抓住這次機遇，就可能會憑借正確的戰(zhàn)略指引快速發(fā)展壯大，而大型企業(yè)卻也可能由于忽視了機遇等原因而淪為中小企業(yè)，甚至被市場淘汰出局。所以各電力企業(yè)要在變革中抓住機遇，增強自身競爭力，在經(jīng)濟增長中超越對手。內(nèi)蒙古京隆發(fā)電有限責(zé)任公司作為內(nèi)蒙古自治區(qū)發(fā)電集團標(biāo)志性企業(yè)，必須及時制定符合實際情

3、況的戰(zhàn)略選擇，才能在改革中贏得優(yōu)勢。論文以京隆公司為研究對象，對本文的研究背景及發(fā)展戰(zhàn)略理論進行了敘述；繼而從戰(zhàn)略理論入手，結(jié)合新常態(tài)下經(jīng)濟社會的特征，運用波特五力分析模型、PEST分析模型對京隆公司的外部宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境進行詳細分析，并得出結(jié)論建議。然后運用SWOT分析了對京隆公司的優(yōu)勢、劣勢、機遇、和挑戰(zhàn)等。隨后，根據(jù)外部宏觀環(huán)境和內(nèi)部核心競爭力的總結(jié)分析，在明確公司戰(zhàn)略定位的基礎(chǔ)上，確立了公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)和階段戰(zhàn)略目標(biāo)，以此對京