內(nèi)蒙古京隆發(fā)電有限責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、分類號(hào)：學(xué)校代碼：10139學(xué)號(hào)：2013060077UDC：工商管理碩士（MBA）學(xué)位論文題目：目：內(nèi)蒙古京隆發(fā)電有限責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略研究?jī)?nèi)蒙古京隆發(fā)電有限責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略研究學(xué)科門類：類：專業(yè)碩士（專業(yè)碩士（MBA）研究方向：向：戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理研究生：生：李峰指導(dǎo)教師：師：李文武李文武職稱：稱：教授二○一六年六月一六年六月摘要摘要作為我國國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，電力企業(yè)與我國國民經(jīng)濟(jì)息息相關(guān)。而且隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速的發(fā)展和人

2、民生活質(zhì)量的不斷提高，對(duì)電力的依賴和需求也在不斷提高。企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確國家改革電力企業(yè)的時(shí)候，也正是在對(duì)各企業(yè)重新劃分范圍的最好的機(jī)會(huì)。在這場(chǎng)改革中，中小企業(yè)要抓住這次機(jī)遇，就可能會(huì)憑借正確的戰(zhàn)略指引快速發(fā)展壯大，而大型企業(yè)卻也可能由于忽視了機(jī)遇等原因而淪為中小企業(yè)，甚至被市場(chǎng)淘汰出局。所以各電力企業(yè)要在變革中抓住機(jī)遇，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中超越對(duì)手。內(nèi)蒙古京隆發(fā)電有限責(zé)任公司作為內(nèi)蒙古自治區(qū)發(fā)電集團(tuán)標(biāo)志性企業(yè)，必須及時(shí)制定符合實(shí)際情

3、況的戰(zhàn)略選擇，才能在改革中贏得優(yōu)勢(shì)。論文以京隆公司為研究對(duì)象，對(duì)本文的研究背景及發(fā)展戰(zhàn)略理論進(jìn)行了敘述；繼而從戰(zhàn)略理論入手，結(jié)合新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)社會(huì)的特征，運(yùn)用波特五力分析模型、PEST分析模型對(duì)京隆公司的外部宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)分析，并得出結(jié)論建議。然后運(yùn)用SWOT分析了對(duì)京隆公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇、和挑戰(zhàn)等。隨后，根據(jù)外部宏觀環(huán)境和內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力的總結(jié)分析，在明確公司戰(zhàn)略定位的基礎(chǔ)上，確立了公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)和階段戰(zhàn)略目標(biāo)，以此對(duì)京