常德煙草機械有限責(zé)任公司預(yù)算管理改進(jìn)研究.pdf

1、面對越來越復(fù)雜的外部環(huán)境和企業(yè)管理要求的不斷提高，預(yù)算管理在企業(yè)中的發(fā)展與運用成為企業(yè)在新的形勢下實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效途徑，對于提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平具有重要意義，也是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，是企業(yè)內(nèi)部控制中使用較為廣泛的一種控制措施。機械行業(yè)作為傳統(tǒng)的工業(yè)必須適應(yīng)新的可持續(xù)發(fā)展要求，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，建立健全預(yù)算管理體制，應(yīng)對復(fù)雜的國際環(huán)境和我國政治經(jīng)濟(jì)體制改革帶來的國內(nèi)環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。常德煙草機械

2、有限責(zé)任公司是我國煙草機械集團(tuán)有限責(zé)任公司的控股的國家大二型企業(yè)，主要從事煙草機械生產(chǎn)經(jīng)營，2010年該公司制定了預(yù)算編制體系與預(yù)算執(zhí)行分析報告，但是在實際實施過程中，發(fā)現(xiàn)常德煙草機械有限責(zé)任公司目前的預(yù)算管理體系還有待于改善。
　　 本文將從預(yù)算管理理論出發(fā)，首先綜述了國內(nèi)外預(yù)算管理的經(jīng)驗和教訓(xùn)，總結(jié)了預(yù)算管理的理論基礎(chǔ)，從預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和控制、預(yù)算考核三個方面總結(jié)了常德煙草機械有限責(zé)任公司預(yù)算管理的現(xiàn)狀，并且通過理論分析