醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段造價(jià)管理研究.pdf

1、本文針對醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)，對于如何合理高效使用建設(shè)資金，減少醫(yī)院對整個(gè)社會(huì)的醫(yī)療費(fèi)用的負(fù)擔(dān)，更好的關(guān)注社會(huì)效益，回歸公益性的本途為背景，闡述了本課題的研究意義。以工程造價(jià)管理理論為基礎(chǔ)，闡述了國內(nèi)外工程造價(jià)管理的研究歷史與現(xiàn)狀。依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)管理的內(nèi)容，分析了醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施階段造價(jià)失控的原因，主要從違反工程項(xiàng)目建設(shè)程序、設(shè)計(jì)變更及簽證管理不到位、清單編制質(zhì)量問題、以及監(jiān)理在施工過程中未能真正形式“準(zhǔn)業(yè)主”的職責(zé)等方面進(jìn)

2、行了分析。提出了醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)控制的措施。根據(jù)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目特殊性，提出了增加醫(yī)療工藝設(shè)計(jì)內(nèi)容、推行造價(jià)咨詢公司、監(jiān)理公司及早跟蹤服務(wù)、嚴(yán)格控制工程變更程序、完善現(xiàn)場簽證管理、合理確定工程變更價(jià)格、收集整理真實(shí)完整的竣工資料等措施，使工程造價(jià)得到有效控制。依據(jù)筆者多年從事基建管理的工作經(jīng)歷，用實(shí)例闡述了醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)的控制措施。主要采用選擇兩家造價(jià)咨詢公司編制工程量清單及造價(jià)上限；選擇有醫(yī)院專業(yè)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的公司進(jìn)