N公司間接物料采購(gòu)管理研究.pdf

1、全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)衰退，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)的利潤(rùn)空間不斷萎縮，致使眾多企業(yè)為了能夠維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和獲取更多的利潤(rùn)絞盡腦汁的進(jìn)行成本控制和開(kāi)源節(jié)流。采購(gòu)部門(mén)作為企業(yè)“成本控制中心”的作用日益凸現(xiàn)出來(lái)。越來(lái)越多的企業(yè)轉(zhuǎn)變了對(duì)采購(gòu)管理的看法，之前企業(yè)只是把采購(gòu)作為成本支出的部門(mén)，而現(xiàn)在則把采購(gòu)視為與銷(xiāo)售部門(mén)一樣是可以給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)的部門(mén)。一般企業(yè)產(chǎn)品成本的30％-80％是由采購(gòu)成本構(gòu)成的，而其中的20％-25％甚至更多是由間接物料

2、采購(gòu)成本構(gòu)成。間接物料采購(gòu)逐漸成為企業(yè)利潤(rùn)的“搖籃”，很多企業(yè)都為間接物料采購(gòu)設(shè)立了獨(dú)立的職能部門(mén)，配有專(zhuān)職的采購(gòu)人員，制訂間接物料采購(gòu)流程來(lái)進(jìn)行日常采購(gòu)管理、供應(yīng)商管理、談判和合同管理等。加強(qiáng)間接物料采購(gòu)管理逐漸成為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段之一，是確保企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略點(diǎn)。
　　 本文以N公司間接物料采購(gòu)管理為例，對(duì)如何加強(qiáng)和完善企業(yè)的間接物料采購(gòu)管理進(jìn)行研究。本文分為五個(gè)章節(jié)，以N公司間接物料采購(gòu)的具體流

3、程和管理為主線，其間穿插相關(guān)的理論知識(shí)。第一章節(jié)為引言，提出本文研究的背景、目的、意義和文章的基本框架;第二章節(jié)為N公司間接物料采購(gòu)管理背景分析，包含N公司總體情況概述和間接物料采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)分析，其中闡述了N公司間接物料采購(gòu)人員的主要職責(zé)和間接物料采購(gòu)部門(mén)的主要戰(zhàn)略目標(biāo)。第三章節(jié)為N公司間接物料采購(gòu)流程分析，包括對(duì)間接物料采購(gòu)流程現(xiàn)狀的分析、供應(yīng)商管理現(xiàn)狀的分析、談判和合同管理現(xiàn)狀的分析，其中供應(yīng)商管理現(xiàn)狀的分析包含供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商分

4、類(lèi)和供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估三個(gè)部分。第四章節(jié)為N公司間接物料采購(gòu)管理中存在的問(wèn)題及改進(jìn)方案，包括從間接物料采購(gòu)流程執(zhí)行方面、供應(yīng)商管理實(shí)際工作方面及合同管理方面分別提出了問(wèn)題和解決方案，其中又對(duì)供應(yīng)商分類(lèi)實(shí)際應(yīng)用方面、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估方面和供應(yīng)商資源整合方面的問(wèn)題做出了詳細(xì)的分析并提出解決方案。第五章節(jié)為結(jié)論，總結(jié)了前面四章節(jié)的研究?jī)?nèi)容，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了間接物料采購(gòu)管理對(duì)于企業(yè)生存和發(fā)展的重要性，同時(shí)闡述了不斷進(jìn)行間接物料采購(gòu)管理探討對(duì)完善企業(yè)間接物