JD公司間接采購(gòu)管理研究.pdf

1、眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，從過(guò)去簡(jiǎn)單的市場(chǎng)環(huán)境變成了復(fù)雜的動(dòng)態(tài)的博弈協(xié)同大環(huán)境，采購(gòu)作為業(yè)務(wù)的支持部門(mén)脫穎而出，成為驅(qū)動(dòng)企業(yè)利潤(rùn)達(dá)成的一大主力。非原材料即間接物料及服務(wù)的采購(gòu)額占總采購(gòu)額的四分之一以上，勢(shì)必需要納入企業(yè)管理的范疇。但是因?yàn)殚g接物料及服務(wù)所包含的項(xiàng)目種類(lèi)過(guò)于龐雜、標(biāo)準(zhǔn)無(wú)法統(tǒng)一等客觀特性，使得間接采購(gòu)在操作和管理上缺乏理論支持，存在諸多問(wèn)題。
　　JD公司是跨國(guó)農(nóng)機(jī)制造企業(yè)在華子公司，是典型的繼承全球母公司管理體系

2、，但在本土化過(guò)程中，由于組織結(jié)構(gòu)、角色定義、操作流程等原因?qū)е碌姆N種間接采購(gòu)管理問(wèn)題。本文運(yùn)用理論研究結(jié)合JD公司間接采購(gòu)實(shí)際運(yùn)營(yíng)案例的方法，對(duì)JD公司間接采購(gòu)流程和管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，就JD公司組織結(jié)構(gòu)、角色定義、流程管理中存在的問(wèn)題和原因進(jìn)行調(diào)研和剖析，逐一提出了有針對(duì)性的改進(jìn)策略。并且為了保證改進(jìn)策略長(zhǎng)遠(yuǎn)有效的實(shí)施，達(dá)到研究的目的，本文從制度保障、關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)、溝通渠道等方面構(gòu)思，對(duì)間接采購(gòu)流程的改進(jìn)策略構(gòu)建了實(shí)施的保障，使得研究