JD公司間接采購管理研究.pdf

1、眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)的競爭環(huán)境，從過去簡單的市場環(huán)境變成了復(fù)雜的動態(tài)的博弈協(xié)同大環(huán)境，采購作為業(yè)務(wù)的支持部門脫穎而出，成為驅(qū)動企業(yè)利潤達成的一大主力。非原材料即間接物料及服務(wù)的采購額占總采購額的四分之一以上，勢必需要納入企業(yè)管理的范疇。但是因為間接物料及服務(wù)所包含的項目種類過于龐雜、標(biāo)準(zhǔn)無法統(tǒng)一等客觀特性，使得間接采購在操作和管理上缺乏理論支持，存在諸多問題。
　　JD公司是跨國農(nóng)機制造企業(yè)在華子公司，是典型的繼承全球母公司管理體系

2、，但在本土化過程中，由于組織結(jié)構(gòu)、角色定義、操作流程等原因?qū)е碌姆N種間接采購管理問題。本文運用理論研究結(jié)合JD公司間接采購實際運營案例的方法，對JD公司間接采購流程和管理現(xiàn)狀進行了分析，就JD公司組織結(jié)構(gòu)、角色定義、流程管理中存在的問題和原因進行調(diào)研和剖析，逐一提出了有針對性的改進策略。并且為了保證改進策略長遠(yuǎn)有效的實施，達到研究的目的，本文從制度保障、關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)、溝通渠道等方面構(gòu)思，對間接采購流程的改進策略構(gòu)建了實施的保障，使得研究