電力設(shè)備制造企業(yè)信息化建設(shè)的研究與實(shí)踐.pdf

1、面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)已成為發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)提高管理水平和綜合實(shí)力的一種行之有效的工具。在電力設(shè)備制造企業(yè)中實(shí)施ERP，不可全盤照搬。電力設(shè)備制造企業(yè)大多屬于國(guó)有老企業(yè)，在多年的發(fā)展中積累一定管理經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣。做為管理者和勞動(dòng)者都不希望過(guò)多地改變自己一貫的工作流程和管理方式。成套ERP系統(tǒng)中復(fù)雜的用戶界面、繁瑣的操作以及不清晰的業(yè)務(wù)流程，都嚴(yán)重影響著系統(tǒng)在老企業(yè)中的應(yīng)用效果。
　　 論文針對(duì)電力設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀

2、，提出一種合理的解決方案:即在采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)及財(cái)務(wù)管理方面采用成熟ERP系統(tǒng);在營(yíng)銷、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)開(kāi)發(fā)適合自身特點(diǎn)的生產(chǎn)管理軟件。最終將數(shù)據(jù)呈現(xiàn)在一個(gè)整合的界面上，從而即達(dá)到提高企業(yè)信息化水平的目的，又最大限度地減少了管理者與職工適應(yīng)的時(shí)間，減小了對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)造成的影響，提高了ERP系統(tǒng)應(yīng)用的成功率。
　　 本文以中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)鞍山鐵塔制造總廠信息化建設(shè)為例，詳細(xì)分析了ERP系統(tǒng)行業(yè)化的可行性，同時(shí)根據(jù)電力設(shè)備制造企業(yè)的特點(diǎn)對(duì)其信息