ERP環(huán)境下的鄂爾多斯電業(yè)局物資管理業(yè)務(wù)流程再造研究.pdf

1、完善的電力物資管理是電網(wǎng)企業(yè)降低成本、提高利潤的重要手段，成為電網(wǎng)建設(shè)項目順利施工的重要保障。本文選題以在鄂爾多斯電業(yè)局ERP全面上線應(yīng)用為背景，針對應(yīng)用過程中現(xiàn)行物資管理制度與流程存在的突出問題，結(jié)合該企業(yè)的實際情況，確立物資管理制度梳理、流程的診斷及優(yōu)化再造為研究重點，旨在實現(xiàn)物資集約化管理，為建設(shè)堅強(qiáng)的地區(qū)電網(wǎng)提供安全、可靠、及時的物資供應(yīng)，推動地區(qū)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展。
　　論文從ERP系統(tǒng)應(yīng)用過程中物資管理存在的問題入手，利用

2、BPR理論，分析了企業(yè)物資管理制度梳理和流程優(yōu)化的必要性、可行性和目的性，明確了實施的思路和方法步驟，提出了梳理和優(yōu)化企業(yè)物資管理的設(shè)計方案，并且繪制了需求計劃管理、采購管理、合同管理、倉儲管理、質(zhì)量監(jiān)督管理、供應(yīng)商管理、廢舊物資管理等七大物資業(yè)務(wù)管理的具體優(yōu)化實施流程，此外，還進(jìn)一步統(tǒng)一制度格式、名稱，變革組織體系，明確崗位職責(zé)，建立了標(biāo)準(zhǔn)化物資管理制度體系。通過制度流程梳理與優(yōu)化，使鄂爾多斯電業(yè)局物資管理相關(guān)人員可以清晰的明確自己的