ERP環(huán)境下企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組研究.pdf

1、當(dāng)前,隨著信息技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)的競爭環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了改變,企業(yè)之間的競爭已由單純的人、財(cái)、物之間的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒓夹g(shù)的競爭。市場(chǎng)競爭愈發(fā)激烈,企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境當(dāng)中提高市場(chǎng)占有率和經(jīng)濟(jì)效益,就必須迅速地對(duì)市場(chǎng)變化做出反應(yīng)。同時(shí),要求企業(yè)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)必須能夠?qū)崟r(shí)地反映和監(jiān)控企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng),為企業(yè)管理者提供決策所需要的依據(jù)。在激烈的競爭環(huán)境下,許多企業(yè)開始實(shí)施ERP系統(tǒng)來提升自己的競爭力。然而,僅僅引進(jìn)ERP系統(tǒng)是不足以改變企業(yè)的經(jīng)營

2、狀況的。企業(yè)必須在ERP環(huán)境下對(duì)企業(yè)原來的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組,才能真正發(fā)揮ERP系統(tǒng)的作用。這是因?yàn)镋RP系統(tǒng)的設(shè)計(jì)背景、ERP系統(tǒng)信息的集成性和ERP軟件的應(yīng)用目的要求企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組。同樣,傳統(tǒng)會(huì)計(jì)流程由于其基于勞動(dòng)分工理論的自身缺陷,無法實(shí)時(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng),無法滿足ERP系統(tǒng)實(shí)施的要求。因此,在ERP環(huán)境下必須對(duì)會(huì)計(jì)流程進(jìn)行重組。本文首先對(duì)ERP環(huán)境下會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組的研究背景、目的及意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行了綜合評(píng)論;其次

3、,對(duì)ERP的定義、特點(diǎn)及發(fā)展歷程、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程相關(guān)理論進(jìn)行了闡述,指出了ERP和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組之間是相輔相成的關(guān)系,并對(duì)在ERP環(huán)境下進(jìn)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組的必要性進(jìn)行了分析;第三,本文結(jié)合了業(yè)務(wù)流程重組理論對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程及會(huì)計(jì)流程中存在的問題進(jìn)行了分析,指出了供應(yīng)鏈當(dāng)中采購、銷售、庫存及生產(chǎn)流程中出現(xiàn)的問題。針對(duì)這些問題提出了ERP環(huán)境下會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組方案;最后,結(jié)合實(shí)際案例說明在ERP環(huán)境下進(jìn)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組的可行性,以及因此給