工程項目管理效果整體評價的研究.pdf

1、工程項目管理是指項目管理者使用系統(tǒng)的理論和方法，對工程項目以及資源進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，達到項目的特定目標。影響工程項目管理效果的因素很多，項目管理者要具備系統(tǒng)的理念，把握工程項目全過程的管理效果，并以此對管理系統(tǒng)及時進行調(diào)整，以保證工程項目管理能夠取得最好的效果。本論文在全面論述工程項目管理的基本原理和基本理論的基礎(chǔ)上，對工程項目管理中的單目標評價方法進行全面研究，主要對工程項目組織凝聚力的模糊綜合評價、工程項目組織成員能力的考

2、核評價、工程項目組織成員的績效評價、工程項目施工組織設(shè)計的評價、工程項目管理中的安全狀況評價及工程項目基于進度的動態(tài)安全性評價這種評價方法進行了分析。對工程項目管理效果的綜合評價進行了研究，主要分析了幾種工程項目管理效果綜合評價的方法，有模糊綜合評價法、專家評價法、加權(quán)評分法和熵評價法。對工程項目管理動態(tài)效果綜合評價進行了研究，主要分析了動態(tài)效果評價的基本原理與方法、評價指標體系的建立與權(quán)重的確定、工程管理效果的動態(tài)評價、工程項目管理效