工程項目管理的績效評價探究

1、<p>　　工程項目管理的績效評價探究</p><p>　　摘要：隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑工程項目管理也在進行著不斷的改革與完善，如何在保證建筑工程質(zhì)量的前提下讓企業(yè)成本有所下降，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效應(yīng)，是目前擺在工程項目管理者面前最主要的問題。筆者結(jié)合多年工程項目管理的實際工作經(jīng)驗，在本文中針對工程項目管理的績效評價問題做以分析，以供大家相互探討、學習。 </p><p&

2、gt;　　關(guān)鍵詞：工程項目 管理 績效評價 </p><p>　　所謂工程項目管理的績效評價，就是指項目管理者在項目建設(shè)的過程當中，通過對經(jīng)營管理方法的熟練掌握，以特定程序所設(shè)立出的統(tǒng)一評價標準為參照，對工程項目的效益和管理者業(yè)績做出公正、客觀的綜合性評價，通過對比分析來判斷項目管理在進行當中所遇到的問題及管理者的工作態(tài)度和努力程度。良好的工程項目管理評價不僅能發(fā)現(xiàn)工程項目中所存在的問題，還能夠針對所出現(xiàn)的問題，

3、分析出相關(guān)的改進措施，進而提高工程項目管理者的業(yè)績和管理效益，最終將工程項目的后期工作順利完成。 </p><p>　　一、工程項目管理績效評價中所存在的問題 </p><p>　?。ㄒ唬┰u價指標缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo) </p><p>　　盡管許多施工企業(yè)所設(shè)定的工程項目績效評價指標，是充分按照《國有資本績效評價規(guī)則》當中的“經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略”和“發(fā)展創(chuàng)新能力”的評定指標來制定

4、和實施的，但是他們卻忽略了企業(yè)本身發(fā)展在工程項目績效評價過程中的重要戰(zhàn)略指導(dǎo)作用，使得評價指標無法將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略恰當?shù)谋憩F(xiàn)出來，進而使所設(shè)定的指標與工程項目的實際操作出現(xiàn)偏差，甚至難以施行，失去其存在的意義。 </p><p>　?。ǘ┤狈ΜF(xiàn)金流量指標的重視 </p><p>　　目前，許多工程項目的資金到位率非常差，項目資金多由項目施工單位來進行墊付，造成項目施工的難度增大、施工周

5、期加長等一系列影響施工的情況出現(xiàn)。盡管在現(xiàn)有《國有資本績效評價規(guī)則》的指標中，財政指標占據(jù)了28項指標當中的一大部分，但是其中與現(xiàn)金流量相關(guān)的指標卻僅有“盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)”和“現(xiàn)金流動負債比”兩項，這使得企業(yè)在項目施工中的難度大大的提高。由于工程績效評價指標中的財務(wù)指標對現(xiàn)金流量不夠重視，使得企業(yè)對現(xiàn)金流量的監(jiān)管力度下降，這就照成了現(xiàn)金流通難，資金間歇性短缺等情況出現(xiàn)，對項目施工單位的施工水平、施工周期，以及企業(yè)自身的盈利水平都有所影響

6、。 </p><p>　?。ㄈ┰u價指標的獨立性過差 </p><p>　　由于《國有資本績效評價規(guī)則》是系統(tǒng)性的績效指標，所以其設(shè)定的每一項指標的內(nèi)容都是相互交叉且有著緊密聯(lián)系的，企業(yè)在進行工程項目的績效評價指標設(shè)定時，往往忽略了其系統(tǒng)性與個體性之間實際操作的區(qū)別，致使工程項目的績效評價指標缺乏其應(yīng)有的獨立性，加大了操作難度，這對工程項目的績效評價指標的評價效果有很大的影響。例如產(chǎn)值利潤

7、率和總資產(chǎn)報酬率都是對企業(yè)的項目利潤來進行評價，這就形成了重復(fù)勞動，使后者成了“無用之功”，對項目管理的內(nèi)部資源造成了不應(yīng)有的浪費。 </p><p>　　二、改善工程項目管理績效評價情況的幾點建議 </p><p><b>　?。ㄒ唬┴攧?wù)指標 </b></p><p>　　財務(wù)指標屬于定量性指標，合理的財務(wù)指標不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)施工項目的經(jīng)營效果

8、做出綜合評價，還可以直接對現(xiàn)存會計報表當中的數(shù)據(jù)進行采集并加以利用。項目施工當中的財務(wù)績效能夠?qū)⑹┕ろ椖康纳a(chǎn)能力和管理能力很好的體現(xiàn)出來，所以，財務(wù)指標應(yīng)該從這兩個方面入手，對財務(wù)指標進行有效的設(shè)定：1、反映企業(yè)在項目施工過程中生產(chǎn)能力因素的指標。所謂生產(chǎn)能力的指標，就是指項目施工的產(chǎn)值指標，它是項目在本期施工過程中所實現(xiàn)的工程收入的結(jié)算，能夠準確的對項目的施工能力及項目對企業(yè)市場占有率所作出貢獻程度的指標做出衡量，以此來判斷項目所獲

9、得的效益，指標越大貢獻越大，反之則越??；2、反映項目在施工過程中管理能力因素的指標。其主要就是通過項目盈利能力所得出的產(chǎn)值利潤率、對企業(yè)的貢獻利潤、企業(yè)的上繳款率以及能夠體現(xiàn)出項目盈利質(zhì)量的工程款到位率等方面的相關(guān)指標，其中以貢獻利潤指標最為重要。 </p><p><b>　　（二）質(zhì)量指標 </b></p><p>　　質(zhì)量指標是衡量項目質(zhì)量控制能力的重要指標，工

10、程質(zhì)量指標的高低，直接影響到企業(yè)的盈利水平和市場競爭力，對企業(yè)資質(zhì)的晉升有著十分重要的影響。其中所選用的主要指標分為工程優(yōu)良比率、是否獲得創(chuàng)優(yōu)獎項、返工損失率和重大質(zhì)量事故次數(shù)等幾個方面。 </p><p><b>　?。ㄈ┌踩笜?</b></p><p>　　項目在進行施工過程中，最受政府及相關(guān)單位重視的就是項目的安全質(zhì)量指標，安全管理能力的缺失不僅會制約企業(yè)日

11、后的業(yè)務(wù)拓展，還對百姓的日常生活安全構(gòu)成威脅。安全指標主要包含重大事故次數(shù)和工傷死亡次數(shù)兩個方面。 </p><p>　?。ㄋ模┢髽I(yè)形象指標 </p><p>　　企業(yè)形象指標的好壞，直接影響到企業(yè)與社會大眾之間的關(guān)系，對企業(yè)的日后發(fā)展有著非常重要的作用，企業(yè)形象指標的設(shè)立，有助于改善企業(yè)項目的外部“軟環(huán)境”。因此，應(yīng)該從企業(yè)的重大工程投訴次數(shù)和媒體正面宣傳成程度兩方面入手。 </p

12、><p><b>　　三、結(jié)束語 </b></p><p>　　總而言之，工程項目管理的績效評價是一項非常復(fù)雜、繁瑣的系統(tǒng)工程，需要不斷的發(fā)展和完善。全面而客觀的評價，不僅能夠提高工程項目的效益，還能夠促進企業(yè)內(nèi)部的團結(jié)、協(xié)作精神，進而使企業(yè)在和諧、友善的氛圍當中得到健康的發(fā)展，使工程項目發(fā)揮出應(yīng)有的作用，最終使企業(yè)在競爭日益激烈的市場氛圍當中存活下來，并長足的發(fā)展下去，

13、為加快社會主義建設(shè)、早日實現(xiàn)和諧社會貢獻出一份屬于自己的力量。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]許炳，于浩.基于平衡記分卡的建筑施工企業(yè)項目管理績效評價研究[J].建筑經(jīng)濟，2008 </p><p>　　[2]周澍.基于DEA的項目監(jiān)理機構(gòu)管理績效評價模型應(yīng)用研究[D].廈門大學，2009 <