ERP在Y公司財(cái)務(wù)控制中的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，資本經(jīng)營(yíng)和資本擴(kuò)張不斷深化，企業(yè)的內(nèi)部管理失控問(wèn)題嚴(yán)重制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。完善、有效的財(cái)務(wù)控制是現(xiàn)代企業(yè)管理成功的關(guān)鍵因素。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，ERP廣泛運(yùn)用在企業(yè)中，ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上的以系統(tǒng)化的管理思想為企業(yè)提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。ERP的應(yīng)用，將導(dǎo)致企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和信息處理上發(fā)生了很大的改變。在此背景下討論ERP環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)控制問(wèn)題具有很強(qiáng)的理論意義。通過(guò)對(duì)Y公司ERP應(yīng)用案例

2、的剖析，可以為正在和即將實(shí)施ERP的企業(yè)提供借鑒，有很好的現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文在論述了ERP理論與財(cái)務(wù)控制的內(nèi)容基礎(chǔ)上，結(jié)合Y公司的的生產(chǎn)管理特點(diǎn)及財(cái)務(wù)控制特點(diǎn)，從總賬、應(yīng)收、應(yīng)付、固定資產(chǎn)、成本中心會(huì)計(jì)、生產(chǎn)成本控制及獲利能力分析等方面，通過(guò)定性和定量相結(jié)合的分析方法，論證和分析Y公司的ERP實(shí)施的作用機(jī)理和方法，最后分析實(shí)施ERP后的會(huì)給其財(cái)務(wù)控制帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，并提出改進(jìn)思路和對(duì)策。
　　本文的研究結(jié)果顯示：Y公司E

3、RP具有高度的集成性，實(shí)現(xiàn)了物流、資金流、信息流三流合一，將并將財(cái)務(wù)控制擴(kuò)展到事前控制、事中控制乃至實(shí)時(shí)控制。通過(guò)營(yíng)運(yùn)能力和盈利能力的相關(guān)指標(biāo)，對(duì)Y公司實(shí)施ERP前后進(jìn)行定量分析，表征ERP的實(shí)施對(duì)其財(cái)務(wù)控制的作用是顯著的。論文的創(chuàng)新點(diǎn)首先表現(xiàn)在研究角度的創(chuàng)新，針對(duì)財(cái)務(wù)控制的研究大多是基于制度建設(shè)及人員控制方面，而本文研究的是ERP環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)控制問(wèn)題；其次表現(xiàn)在研究方法的創(chuàng)新，本文采用案例研究方法，結(jié)合具體案例公司的實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)控