ERP系統(tǒng)在M公司的應(yīng)用研究.pdf

1、21世紀(jì),人類社會(huì)進(jìn)入了信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，ERP作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整體解決方案，是信息時(shí)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、科學(xué)化管理的有力工具。為此，在不到十年的短暫時(shí)間內(nèi)，它很快就被人們認(rèn)同和接受，并為許許多多企業(yè)帶來(lái)了豐厚的收益。
　　 論文的第一章論述ERP的產(chǎn)生與發(fā)展，著重探討ERP的核心思想與管理思想。
　　 接下來(lái)的兩章研究M公司ERP項(xiàng)目的實(shí)施。第二章論述項(xiàng)目實(shí)施的準(zhǔn)備工作，包括公司及行業(yè)背景、需要解決的問題、軟件選型、組建和

2、培訓(xùn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等。第三章著重研究M公司ERP項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容，包括流程分析、項(xiàng)目實(shí)施步驟、基礎(chǔ)資料設(shè)置、功能模塊。
　　 最后一章側(cè)重于財(cái)務(wù)角度研究M公司在ERP系統(tǒng)實(shí)施中獲得的成果，包括實(shí)現(xiàn)了信息集成共享、事前預(yù)算、事中控制和事后分析等，運(yùn)用信息管理和經(jīng)濟(jì)管理的方法對(duì)實(shí)施過程中遇到的問題進(jìn)行了具體分析，并提出了相應(yīng)的改善方案。
　　 論文認(rèn)為實(shí)施ERP必須根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行，要制定有效的考核制度，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，建立長(zhǎng)效管理