ERP在太鋼不銹中的應(yīng)用研究.pdf

1、鋼鐵產(chǎn)業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，關(guān)系到軍事、外貿(mào)、內(nèi)需等方面，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，借助管理信息化(ERP)根治企業(yè)弊端，提升管理水平，這已成為企業(yè)的共識(shí)。
　　 中國鋼鐵行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了真正的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，各大鋼鐵企業(yè)要想從大做強(qiáng)，就不能只追求產(chǎn)量。但是這個(gè)過程中，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、成本控制、并購重組，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開信息化的支撐。但是很多企業(yè)引入了ERP系統(tǒng)后，效果并不理想，有的甚至加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，那么如何成功實(shí)施ERP擺在了所有鋼鐵企業(yè)

2、的面前。本文分別介紹了各大鋼鐵企業(yè)實(shí)施ERP的情況，并對(duì)問題進(jìn)行了闡述和分析。
　　 本文圍繞怎樣才能在鋼鐵企業(yè)中成功推行ERP這個(gè)問題，一個(gè)一個(gè)步驟的分析，通過回顧ERP的來歷，從ERP的概念、原理和功能出發(fā)對(duì)ERP進(jìn)行了簡要介紹。結(jié)合鋼鐵企業(yè)的特點(diǎn)，提出了ERP使用生命周期的使用步驟，并對(duì)影響ERP推行成敗的關(guān)鍵原因進(jìn)行了分析。
　　 太鋼在試點(diǎn)使用ERP的基礎(chǔ)上，已經(jīng)逐漸在全公司推廣起來了，現(xiàn)在太鋼的主體產(chǎn)業(yè)已經(jīng)全