ERP系統在工程養(yǎng)護企業(yè)的應用研究--以Y公司為例.pdf

1、隨著我國經濟高速的發(fā)展給公路養(yǎng)護工程建設行業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，作為路面養(yǎng)護企業(yè)的生力軍和熱再生技術的引領者，Y公司也同樣面臨著發(fā)展帶來的機遇與挑戰(zhàn)，市場的競爭給Y公司的企業(yè)管理帶來了巨大壓力。
　　ERP系統是一種通過信息技術實現將現代管理思想運用到現實生產管理中的一種先進的企業(yè)管理工具，它可以通過信息管理與生產管理的結合以求達到提高了企業(yè)的管理能力和市場競爭力。
　　Y公司通過ERP系統的實施，改變企業(yè)管理與項目管理中

2、信息不對稱的管理狀態(tài)，使企業(yè)在各個方面的資源和信息能有效整合與配置，在一個統一的管理平臺上進行運作，通過ERP系統的運行為企業(yè)運營管理進行有效的數據分析，為決策提供可靠的數據支持，為成本控制提供管理依據。Y公司在實施ERP系統前，結合ERP系統的實施對公司的流程進行了改造，在公司管理上進行了架構改變和信息流程改變，打破了傳統的管理模式，通過信息化、數字化手段，提升了企業(yè)管理的水平。
　　本文主要從ERP實施的角度，通過Y公司ERP

3、系統的前期流程再造，系統設計，上線實施，后期的改進方案及保障措施的推行，討論ERP系統在工程養(yǎng)護行業(yè)的實施運用與推廣。
　　目前，在我國工程建設行業(yè)里，越來越多的企業(yè)開始運用ERP系統，但工程養(yǎng)護企業(yè)使用率還較低。許多正在使用的工程類企業(yè)，他們在使用過程中也同樣存在大量問題有待解決。隨著ERP系統推廣及行業(yè)標準要求，將有更多的施工企業(yè)和工程養(yǎng)護企業(yè)會引入ERP系統，來進行企業(yè)管理。如何更加有效的在企業(yè)中推行和實施ERP系統，是當下