建筑工程項目管理的成本、進度和質量監(jiān)控案例分析.pdf

1、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學碩士學位論文建筑工程項目管理的成本、進度和質量監(jiān)控案例分析姓名：王靜申請學位級別：碩士專業(yè)：企業(yè)管理指導教師：楊恭輔20030401第1章緒論11研究意向在當今禮會中，大到阿波羅贊月，奧運會舉辦，新產(chǎn)品、新軟件的開發(fā)和投資，小到家庭購房、裝修等，這些一切都是項目。因此我們洗，現(xiàn)代項目是幽家文化的標志、兇力的象征，是人類歷史的里程碑。自我困于1991年正式成立傘國性的項目管理研究會以來，眾多學者對項目管理進行了深入的研究，

2、結合中國國情，翻譯、編寫了用于培訓項目管理人才的教材，初步建立了具有中圍特色的項目管理知識理論體系。如今我國在各種項目上的投資以萬億訓，幾乎涵蓋了經(jīng)濟、文化、科教、國防等所有領域，諸如銀行貸款項目，能源、交通、水利等基礎設施項目，房地產(chǎn)項目，農(nóng)業(yè)發(fā)展項目，：L業(yè)企業(yè)技改項目，環(huán)保項目，扶貧項目，科研、教育項目，體制改革項目，以及文化活動項目等。項目的數(shù)量、投資額度、資金來源和幣種的多元化以及項目上的復雜性大大超過以往任何時期。大型建設項

3、目具有建設規(guī)模大、投資量大、建設工期長、技術復雜、參與單位多、風險大、組織實施困難等特點。許多大型建設項目的目標往往不能很好地實現(xiàn)。據(jù)我國有關資料統(tǒng)計，一九九三年至一九九七年，五年期間固定資產(chǎn)交付使用率在598％～715％之間，均未達到1963年一1965年872％的歷史最好水平‘。令人擔憂的是許多大型建設項目的工程質量不穩(wěn)定，質量事故屢見于報端。例如：1998年特大洪災期間決口的九江長江大堤；1999年4月出現(xiàn)的重慶綦江彩虹橋坍塌；寧

4、波大橋出現(xiàn)的嚴重事故；北京西客站的質量問題等。這一系列的工程事故不僅給國家和人民的生命財產(chǎn)造成了巨大的損失，同時也造成了不良的社會影響。與此同時，項目管理本身還存在很多問題，對項目缺乏監(jiān)控，造成項目交付延期、超支以及關、停、并、轉的情形眾多；對項目缺乏監(jiān)控，我們有～大批參與項目管理的國家高級干部在項目管理中貪污受賄、以權謀私，使眾多的工程項目成了滋生腐敗的溫床：對項目缺乏監(jiān)控，而導致的嚴重后果讓我們觸目驚心：如某大橋驟然塌毀、某某希望小

5、學倒塌，出現(xiàn)眾多的“半拉子工程”、“豆腐渣工程”。一【：期、投資，質量目標不能很好實現(xiàn)有多種原因，每一個具體的項目都會有不同的原因，但是最主要的并不是技術上的問題，而是項目管理的問題。都是由于項目管理不善，管理不規(guī)范所造成的。因此，我們迫切需要對項目實施嚴格的監(jiān)督控制來促進項日管理模式在我國健康有序的發(fā)展。本文擬結合工程實例，著重討論對建筑工程項目管理的監(jiān)控問題。通過項f=|管理的可控因素的對比研究，從項目成本、進度、質量三方面來探討對