華夏建筑公司施工合同風險管理研究.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟的快速穩(wěn)健增長，以及經(jīng)濟全球化，我國建筑業(yè)得到了持續(xù)快速發(fā)展，對于中國建筑業(yè)企業(yè)來說，施工合同風險管理正越來越受到重視，但多數(shù)企業(yè)都未建立起規(guī)范的施工合同風險管理體系，施工合同風險管理水平不高、經(jīng)驗不足，導致合同糾紛不斷，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。
　　 本文介紹了施工合同風險管理理論，闡述了施工合同風險管理的內(nèi)容和特點，以及施工合同風險的識別、估計、評價、應對和監(jiān)控理論，借鑒華夏建筑公司施工合同風險管理，提出建

2、筑業(yè)企業(yè)加強施工合同風險管理的方法：建立合同風險管理體系，完善合同風險管理制度，建設管理信息化和合同風險管理培訓與績效評估體系。認為：構建施工合同風險管理體系，使各部門職責明確、溝通順暢；完善合同風險管理制度，能夠規(guī)范公司經(jīng)營管理和合同履約活動，增強管理者風險責任意識，加強公司風險預警控制及應變能力；建設管理信息化可以使施工合同風險管理流程標準化，實現(xiàn)信息按權限共享、過程管理和快速決策；而合同風險管理培訓和績效評估體系則為施工合同風險管