建筑施工企業(yè)施工合同風險管理研究.pdf

1、隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展和現(xiàn)代化建設步伐的日益加快，建設項目的規(guī)模不斷擴大，復雜程度不斷提高，技術難度不斷增加，從而導致在建設項目的具體實施過程中，建筑施工企業(yè)所面臨的不確定因素逐步增多，由此產(chǎn)生的風險也逐步加大。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，承發(fā)包雙方權利義務主要通過雙方簽訂的施工合同來確定。因此，如何有效地防范和控制施工合同風險，關系著每個企業(yè)的生存和發(fā)展。
　　 本文站在建筑施工企業(yè)的角度，參考目前常用的風險管理理論和合同管理方法，對建

2、筑施工企業(yè)的施工合同風險管理過程進行了分析和研究。把施工合同風險分為主觀性合同風險和客觀性合同風險兩大類，指出了我國施工企業(yè)在合同風險管理方面的不足以及如何加強和改進合同管理工作，提出了進行施工合同風險管理的基本流程，并對流程中各個環(huán)節(jié)的概念、步驟和方法等進行了詳細的說明。最后，結合工程案例進行分析，對該項目施工合同風險管理工作中出現(xiàn)的一系列問題提出了切實可行的應對方案。
　　 希望通過本論文的探討，可以提高我國建筑施工企業(yè)對于