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農(nóng)產(chǎn)品流通組織商業(yè)模式創(chuàng)新研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著社會的進步,經(jīng)濟的發(fā)展,人們的生活水平也日益提高,一方面,人們對農(nóng)產(chǎn)品的消費不僅是數(shù)量更是質(zhì)量的需求大大提升,然而,由于農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營的特殊性,農(nóng)產(chǎn)品流通商業(yè)模式多數(shù)處于傳統(tǒng)的商業(yè)模式,步伐緩慢,效率低下,形成了我國農(nóng)產(chǎn)品消費的高耗費、低質(zhì)量的窘境。另一方面我國農(nóng)產(chǎn)品流通組織由于缺少相應(yīng)的理論指導(dǎo)和實踐經(jīng)驗,其競爭力遠遠低于國際上發(fā)達國家的企業(yè)、組織。這對我國加入WTO在國際市場上參與競爭是及其不利的。本文在這樣的背景下,運用商業(yè)模式和

2、價值鏈相關(guān)理論對我國農(nóng)產(chǎn)品流通組織商業(yè)模式及其創(chuàng)新方向進行了研究。
  有關(guān)商業(yè)模式的研究起步較晚,在很多地方的研究還不夠深入,尤其是農(nóng)產(chǎn)品流通領(lǐng)域的商業(yè)模式研究少之又少。本文在梳理文獻和總結(jié)其他行業(yè)商業(yè)模式分析方法的基礎(chǔ)上,創(chuàng)新的構(gòu)建了商業(yè)模式六要素分析框架,用于不同農(nóng)產(chǎn)品流通組織商業(yè)模式的微觀分析和比較。
  通過對目前國際上其他發(fā)達國家的農(nóng)產(chǎn)品流通組織的商業(yè)模式分析,總結(jié)出規(guī)律和指導(dǎo)經(jīng)驗。由于資源稟賦和國情的差異,不同

3、國家、不同農(nóng)產(chǎn)品流通組織的競爭優(yōu)勢并不相同,在分析我國農(nóng)產(chǎn)品流通組織的現(xiàn)狀基礎(chǔ)之上,做到因地制宜、揚長避短。本文針對不同的農(nóng)產(chǎn)品流通組織,提供了三條商業(yè)模式創(chuàng)新路徑,流通組織可以根據(jù)自身情況,發(fā)展和鞏固有利于自己的商業(yè)模式。
  本文通過對深圳農(nóng)產(chǎn)品股份有限公司旗下的布吉批發(fā)市場這一農(nóng)產(chǎn)品流通組織的案例分析,演示了如何具體應(yīng)用商業(yè)模式分析方法,深圳農(nóng)產(chǎn)品作為國內(nèi)商業(yè)模式創(chuàng)新的典范,具有極高的理論價值和實踐示范作用,擁有積極的現(xiàn)實意

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