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文檔簡介
1、承德特色農(nóng)產(chǎn)品的傳統(tǒng)商業(yè)模式表現(xiàn)為4個(gè)主要方式:貿(mào)易和批發(fā)市場為主的商業(yè)模式、“龍頭企業(yè)+農(nóng)戶”的商業(yè)模式、生鮮店商業(yè)模式、農(nóng)超對(duì)接的商業(yè)模式??陀^來說,傳統(tǒng)商業(yè)模式在一定時(shí)期內(nèi)發(fā)揮了積極作用,但從長遠(yuǎn)來看,它阻礙了特色農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)的整體發(fā)展。具體表現(xiàn)為降低了特色農(nóng)產(chǎn)品的附加價(jià)值,增加了資源消耗,打擊了從業(yè)者的積極性,導(dǎo)致很難形成高度系統(tǒng)化生產(chǎn)經(jīng)營的局面。
本文采用參考文獻(xiàn)法、對(duì)比分析法、實(shí)地調(diào)查法、訪談法和典型案例法對(duì)承德特色
2、農(nóng)產(chǎn)品的傳統(tǒng)商業(yè)模式展開系統(tǒng)的分析。發(fā)現(xiàn)存在5個(gè)主要問題:生產(chǎn)者和經(jīng)營者價(jià)值主張不清晰,尚未形成品牌化經(jīng)營,經(jīng)營系統(tǒng)化程度低,缺乏消費(fèi)者獨(dú)特的體驗(yàn)?zāi)J?,政府扶持政策?shí)施不到位。運(yùn)用張敬偉等的商業(yè)模式三層次理論,創(chuàng)新構(gòu)建價(jià)值主張、品牌管理、經(jīng)營系統(tǒng)和消費(fèi)者獨(dú)特的體驗(yàn)?zāi)J竭@四個(gè)子模式,并配置了具體模式和子構(gòu)件。運(yùn)用李東的商業(yè)模式構(gòu)建三階段規(guī)則,從價(jià)值設(shè)計(jì)、行為定義角度對(duì)子模式進(jìn)行詮釋,從規(guī)則構(gòu)建角度對(duì)子模式進(jìn)行創(chuàng)新整合。創(chuàng)新商業(yè)模式的解決對(duì)
3、策主要包括:容器模型、品牌構(gòu)建路線、一體化經(jīng)營系統(tǒng)和消費(fèi)者體驗(yàn)?zāi)J焦袒鞒獭!叭萜髂P汀钡牧鶄€(gè)價(jià)值設(shè)計(jì)由戰(zhàn)略管理、市場定位、目標(biāo)管理、價(jià)值定位、市場機(jī)會(huì)和企業(yè)文化組成,價(jià)值主張總體性能即價(jià)值定義效應(yīng)與固化行為效應(yīng)之和,與企業(yè)經(jīng)營績效的持續(xù)性存在正相關(guān)關(guān)系。品牌管理規(guī)則構(gòu)建路線從規(guī)則列舉、價(jià)值評(píng)價(jià)和實(shí)施效值角度出發(fā),指出了構(gòu)建的方法。通過應(yīng)用“5W1H”對(duì)經(jīng)營系統(tǒng)的分析方法,為從業(yè)者提供了新的分析視角,并由此配置了小單元經(jīng)營系統(tǒng)、品類行業(yè)
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