作業(yè)成本法在天津聯(lián)通的應用研究.pdf

1、自2008年以來的第三次電信業(yè)重組,形成了以移動,聯(lián)通,電信三大運營商為代表的電信企業(yè)架構,三家電信企業(yè)之間的市場競爭也愈加激烈,若想在相互的競爭中取得優(yōu)勢地位,明晰企業(yè)的經(jīng)營和產(chǎn)品成本就成為了關鍵。由于電信企業(yè)提供的產(chǎn)品是無形的通信服務,其間接成本費用所占的比重遠遠大于直接成本費用,使得目前電信企業(yè)很難得到正確的成本信息。作業(yè)成本法的提出,很大程度上對于解決企業(yè)間接成本費用和共同費用的分攤計算提供了一個很好的解決途徑。因此,將作業(yè)成本

2、法引進電信企業(yè),并構建符合企業(yè)具體情況的作業(yè)成本模型,準確分擔間接成本費用和共同成本費用具有極其重要的意義。
　　本文通過分析我國電信企業(yè)的成本結構以及在成本管理中目前遇到的問題和阻礙,詳細闡述作業(yè)成本法的發(fā)展和理論核心,根據(jù)作業(yè)成本法理論,建立基于電信企業(yè)的作業(yè)成本法核算模型,制定符合電信企業(yè)自身特點的資源和作業(yè)中心,并以天津聯(lián)通目前大力推行的FTTH業(yè)務和NGN網(wǎng)絡升級改造為例進行作業(yè)成本法在電信企業(yè)的應用研究,以實際數(shù)字核算