磨床制造業(yè)過程質(zhì)量管理研究——以上海機床廠為例.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟的高速發(fā)展,科學技術(shù)的不斷完善與進步,磨床產(chǎn)品向著精密化、高速化的方向發(fā)展,如何使得中國從磨床生產(chǎn)大國走向磨床生產(chǎn)強國成為了我們研究的首要任務。由于中國磨床企業(yè)綜合實力不強,產(chǎn)業(yè)集中度低,已形成了低端混戰(zhàn)高端失守的格局,因此通過開展對磨床制造企業(yè)制造過程質(zhì)量管理的研究,找到磨床產(chǎn)品制造過程中的質(zhì)量問題,并給予相關對策建議,力爭打破進口機床在高端市場壟斷的格局。
　　第一章介紹了本文研究的背景及意義,敘述了國內(nèi)外質(zhì)量管理

2、的發(fā)展階段與現(xiàn)狀,并講述了論文的研究方法與內(nèi)容以及論文可能存在的創(chuàng)新與不足。
　　第二章對磨床的分類進行了簡要的介紹,并講述了磨床的關鍵技術(shù)及存在的常見質(zhì)量問題。著重介紹了PKC(工序能力指數(shù))在工業(yè)生產(chǎn)中的應用及其計算方式,以及PKC對于磨床產(chǎn)品質(zhì)量有著重要的意義與參考價值。磨床制造過程質(zhì)量管理最重要的理論依據(jù)是制造過程管理,并強調(diào)了制造過程管理的重要性與目標。
　　第三章介紹了上海機床廠組織機構(gòu)概況及ISO質(zhì)量管理體系運

3、行狀況。上海機床廠作為中國磨床分會理事長單位,具有相對較高的代表性。從上海機床廠的質(zhì)量管理現(xiàn)狀(包括人力資源管理、工藝工序管理),以及上機產(chǎn)品PKC值的現(xiàn)狀都能較好的反映出目前國內(nèi)磨床制造業(yè)質(zhì)量管理的狀況。
　　第四章以上海機床廠為例,剖析了國內(nèi)磨床制造企業(yè)在制造過程質(zhì)量管理中存在的問題。問題的主要方面包括人力資源管理問題、材料的管理控制問題、生產(chǎn)設備與生產(chǎn)環(huán)境管理問題以及售后服務管理問題。
　　第五章給予提升國內(nèi)磨床產(chǎn)品質(zhì)