河南煤業(yè)化工集團戰(zhàn)略重組方案設(shè)計與實施組織研究.pdf

1、在當前資源環(huán)境約束日益嚴重、國際間產(chǎn)業(yè)競爭更加激烈的新形勢下，為提高煤炭生產(chǎn)集約化程度，延長煤炭產(chǎn)業(yè)鏈，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，必須切實推進企業(yè)戰(zhàn)略重組，才能提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。河南煤業(yè)化工集團戰(zhàn)略重組的各方均是省屬大型國有企業(yè)，主營業(yè)務(wù)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向主要集中在煤炭和煤化工方面，但煤炭生產(chǎn)規(guī)模相對較小，煤炭后備資源配置不均衡。煤化工項目建設(shè)布局分散，人才、資金和技術(shù)支撐力弱，企業(yè)之間在資源、人才、區(qū)域優(yōu)勢等方面不能做到

2、共享，沒有形成合力，更難以形成市場優(yōu)勢及對市場的控制力和主導作用，不具備煤炭和煤化工市場的話語權(quán)。戰(zhàn)略重組企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相近或產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度較大，戰(zhàn)略重組后企業(yè)可以在內(nèi)部實現(xiàn)資金、人力、自然資源、市場等多方面的資源共享、優(yōu)勢互補，具備了打造河南省航母型煤炭和煤化工企業(yè)的多方條件。因此，戰(zhàn)略重組是順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律，也是市場競爭的必然選擇。
　　論文以河南煤業(yè)化工集團戰(zhàn)略重組為背景，首先從世界煤炭工業(yè)發(fā)展的潮流、國內(nèi)外戰(zhàn)略重組研究及發(fā)

3、展現(xiàn)狀、戰(zhàn)略重組各方的基本情況、河南省推進國有企業(yè)戰(zhàn)略重組的動因和戰(zhàn)略重組的可行性等方面詳細闡述了河南煤業(yè)化工集團戰(zhàn)略重組的必要性。隨后，結(jié)合項目管理理論和并購重組理論，設(shè)計了河南煤業(yè)化工集團戰(zhàn)略重組方案。并在此基礎(chǔ)上，圍繞項目組織管理、項目進度控制、項目質(zhì)量控制、項目風險管理、項目成本管理等方面詳細論述了河南煤業(yè)化工集團戰(zhàn)略重組項目的實施。最后，總結(jié)了河南煤業(yè)化工集團戰(zhàn)略重組方案設(shè)計與實施研究中的不足，并針對不足，提出了下一步研究的改