住宅小區(qū)項(xiàng)目進(jìn)度控制研究——以“天潤康園”小區(qū)為例.pdf

1、目前,為了防止經(jīng)濟(jì)過熱,我國實(shí)施了一系列宏觀調(diào)控政策,使得房地產(chǎn)的項(xiàng)目開發(fā)環(huán)境發(fā)生了巨大的改變。同時(shí)在我國加入WTO以來,國外房地產(chǎn)公司的大量涌入,國內(nèi)各專業(yè)地產(chǎn)企業(yè)迅速成長發(fā)展,地產(chǎn)企業(yè)間特別是中小地產(chǎn)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈。同時(shí),隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人民生活水平和生活質(zhì)量的不斷提高,一方面人們對(duì)住宅需求量提高,另一方面人們對(duì)住宅質(zhì)量的要求和價(jià)格更加苛刻。這樣一來,對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說,住宅項(xiàng)目既要滿足人們高質(zhì)量、低投入的地產(chǎn)市場(chǎng)需求導(dǎo)

2、向,還要考慮地產(chǎn)企業(yè)自身投資收益的實(shí)現(xiàn),如何解決這兩者的矛盾,成為地產(chǎn)企業(yè)亟待利用有效地管理手段來解決的難題。
　　 對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)來說,住宅小區(qū)項(xiàng)目的進(jìn)度決定了項(xiàng)目完成所需的成本預(yù)算、資源配置、工程質(zhì)量等一系列問題,是體現(xiàn)該地產(chǎn)公司管理水平的關(guān)鍵問題,在項(xiàng)目管理中占有至關(guān)重要的地位。而住宅小區(qū)項(xiàng)目進(jìn)度控制,更是有效解決地產(chǎn)市場(chǎng)需求導(dǎo)向與地產(chǎn)企業(yè)投資收益的實(shí)現(xiàn)之間矛盾的主要舉措。本文以云南龍潤置業(yè)有限公司開發(fā)的“天潤康園”住宅