延吉路住宅小區(qū)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理研究.pdf

1、進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要分支,其目的是保證項(xiàng)目能夠在滿足時(shí)間約束的條件下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總體目標(biāo)。它與投資管理和質(zhì)量管理共同組成項(xiàng)目管理理論的三大重要部分。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制是項(xiàng)目進(jìn)度管理的最重要因素,進(jìn)度控制是保證項(xiàng)目按期完成的關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)。正確地編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃、制定并實(shí)施有力的項(xiàng)目進(jìn)度控制措施,通過跟蹤檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差并進(jìn)行及時(shí)有效的調(diào)整,是項(xiàng)目進(jìn)度管理人員的主要工作,是進(jìn)行項(xiàng)目管理的中心任務(wù)和項(xiàng)目實(shí)施過程中

2、的一項(xiàng)必不可少的環(huán)節(jié)。進(jìn)入二十一世紀(jì)以來,經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,時(shí)間的重要性越發(fā)突出,一個(gè)項(xiàng)目能否按時(shí)、及時(shí)地完成,事關(guān)一個(gè)項(xiàng)目的成功與否,與其經(jīng)濟(jì)利益息息相關(guān)。若是項(xiàng)目能及早完成,便能搶先一步占領(lǐng)市場,回籠資金,而這對房地產(chǎn)項(xiàng)目尤為重要。
　　本文以延吉路住宅小區(qū)工程項(xiàng)目為研究對象,首先對項(xiàng)目管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理領(lǐng)域的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了梳理,闡述了項(xiàng)目管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念,以及項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制制定的原理、方法和步驟,為后文的分析提供了堅(jiān)

3、實(shí)的理論基礎(chǔ)。其次,對延吉路住宅小區(qū)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)工程、周邊環(huán)境和項(xiàng)目進(jìn)度管理的重點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的分析,對項(xiàng)目有了全面的把握,便于針對項(xiàng)目的實(shí)際情況制定進(jìn)度管理計(jì)劃;在此基礎(chǔ)上,運(yùn)用項(xiàng)目進(jìn)度管理的相關(guān)理論,綜合分析了延吉路住宅小區(qū)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理:利用WBS工作分解、網(wǎng)絡(luò)圖及關(guān)鍵路線法等制定項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃,并對項(xiàng)目的工期和費(fèi)用進(jìn)行了優(yōu)化;對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行跟蹤檢查,著重分析影響項(xiàng)目建設(shè)的主要因素,根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制實(shí)施細(xì)則,明確了項(xiàng)目進(jìn)度控制