電子商務(wù)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理研究.pdf

1、預(yù)算管理理論和實(shí)踐從提出到現(xiàn)在，已經(jīng)有了很長的歷史，目前已經(jīng)被國外企業(yè)成熟應(yīng)用。我國企業(yè)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)較晚、市場化的時間較短，因此預(yù)算管理在國內(nèi)企業(yè)中目前雖然被廣泛應(yīng)用，但是大多數(shù)企業(yè)應(yīng)用的仍然是傳統(tǒng)的預(yù)算體系，或是部分企業(yè)應(yīng)用了全面預(yù)算管理體系，卻效果不佳。在目前經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，信息技術(shù)突飛猛進(jìn)、市場變化快速的環(huán)境下，企業(yè)面臨更為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。傳統(tǒng)預(yù)算管理的與企業(yè)戰(zhàn)略脫離、操作性不強(qiáng)、實(shí)施中缺乏過程、僅重視財務(wù)指標(biāo)、忽略業(yè)務(wù)關(guān)鍵指

2、標(biāo)等問題凸顯，影響到預(yù)算在企業(yè)發(fā)展中應(yīng)有的作用。
　　 本文旨在探討如何避免傳統(tǒng)預(yù)算中的諸多不足與缺陷。把經(jīng)濟(jì)增加值、作業(yè)管理、平衡計(jì)分卡、價值鏈、流程重組與優(yōu)化、信息化建設(shè)及集團(tuán)化管理等多種先進(jìn)的預(yù)算管理工具，引入到全面管理理論模型中。探討如何將這些工具相互融合，統(tǒng)一應(yīng)用于預(yù)算平臺。
　　 平衡計(jì)分卡將預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，并運(yùn)用平衡計(jì)分卡的原理將企業(yè)戰(zhàn)略分為財務(wù)、客戶、內(nèi)部經(jīng)營流程、學(xué)習(xí)與成長四個方面;同時引入關(guān)

3、鍵指標(biāo)考核體系，將KPI引入每一項(xiàng)作業(yè)。運(yùn)用作業(yè)管理體系，將戰(zhàn)略分解為戰(zhàn)略增加作業(yè)和戰(zhàn)略調(diào)整作業(yè)，并運(yùn)用引入的KPI指標(biāo)，追溯作業(yè)動因。在企業(yè)內(nèi)部形成由上至下的層級KPI考核體系，克服了傳統(tǒng)預(yù)算中對非財務(wù)指標(biāo)的不重視。同時，企業(yè)內(nèi)部流程重組與優(yōu)化、信息化建設(shè)及集團(tuán)化管理等，也是預(yù)算執(zhí)行中必不可缺的基礎(chǔ)。
　　 本文試圖闡述上述預(yù)算管理模型的邏輯結(jié)構(gòu)，并通過結(jié)合電子商務(wù)企業(yè)B網(wǎng)公司，應(yīng)用改進(jìn)的預(yù)算管理模型前、與應(yīng)用之后的對比進(jìn)行分