基于貝葉斯更新的應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)研究.pdf

1、各類突發(fā)事件越來(lái)越頻繁地影響到社會(huì)的持續(xù)發(fā)展，威脅著企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，因而，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件是人類必然的活動(dòng)。目前，應(yīng)急預(yù)案是應(yīng)對(duì)突發(fā)事件重要的方法，而啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案則是應(yīng)對(duì)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時(shí)也是重要的決策內(nèi)容。研究和探討應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)問(wèn)題對(duì)提升突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力，減少人員和財(cái)產(chǎn)損失，不僅具有理論意義，更具實(shí)際價(jià)值。
　　本文以最小化突發(fā)事件下的總損失為決策目標(biāo)，對(duì)應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)問(wèn)題進(jìn)行了分析探討。文章首先歸納闡述了突發(fā)事件應(yīng)急管理理論以及信息

2、更新理論，并系統(tǒng)地梳理分析了國(guó)內(nèi)外應(yīng)急預(yù)案管理領(lǐng)域的相關(guān)文獻(xiàn)，然后基于啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案的兩方面決策內(nèi)容—何時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案與啟動(dòng)何種等級(jí)的應(yīng)急預(yù)案，分別進(jìn)行建模分析。首先，針對(duì)持續(xù)影響多個(gè)區(qū)域的突發(fā)事件，研究了供應(yīng)商何時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案問(wèn)題，構(gòu)建了基于延遲策略的兩時(shí)刻啟動(dòng)決策模型，并采用貝葉斯方法更新零售商遭遇突發(fā)事件的概率，得出供應(yīng)商選擇應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)時(shí)刻的準(zhǔn)則，并揭示導(dǎo)致兩時(shí)刻損失差異的原因；然后，基于動(dòng)態(tài)持續(xù)性突發(fā)事件，分析了多階段的應(yīng)急預(yù)案

3、等級(jí)啟動(dòng)問(wèn)題，通過(guò)自回歸模型得到各階段最優(yōu)預(yù)案等級(jí)啟動(dòng)策略，同時(shí)在每一階段更新決策信息，數(shù)值仿真顯示了該策略的有效性。文章最后，對(duì)研究中得出的結(jié)論進(jìn)行了總結(jié)，并提出未來(lái)可研究的方向。
　　此外，本文將貝葉斯更新理論延伸到突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案管理領(lǐng)域，拓展了該理論的應(yīng)用空間。由于突發(fā)事件的高度不確定性和動(dòng)態(tài)持續(xù)性等特征，信息更新條件下給出的應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)策略和原則，有效適應(yīng)了外部信息的變化，具有較強(qiáng)的穩(wěn)健性，給政府和企業(yè)的預(yù)案啟動(dòng)工作提供