MPF1511立式磨機項目進度計劃與控制.pdf

1、專業(yè)學位碩士學位論文MPFI511立式磨機項目進度計劃與控制SchedulePlanandControlforMPFl511VerticalMill作者姓名：工程領(lǐng)域：學號：韓微項目管理410l1029指導教師：全注完成日期：至Q!蘭生墨月壘墨旦大連理工大學DalianUniversityofTechnology大連理工大學專業(yè)學位碩士學位論文摘要項目管理是伴隨著社會建設(shè)和管理大型項目需要而產(chǎn)生的管理科學新興領(lǐng)域。在項目管理的知識體系中

2、，項目進度計劃與控制貫穿了項目管理的全過程，是項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接決定著項目能否如期完成和到達預期經(jīng)濟效益。本文運用項目進度計劃與控制的基本理論和方法，結(jié)合北方重工集團MPFl511立式磨機項目(下文簡稱MPFl511立磨項目)的問題特點，對項目進度計劃的制定和進度控制進行了針對性的應(yīng)用研究。本文第一章介紹了北方重工集團的概況，包括北方重工的企業(yè)性質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品、加工制造能力以及企業(yè)資質(zhì)等：MPFl511立磨項目的概述，包括立式

3、磨機的國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀，項目簡介以及目前北方重工立式磨機項目管理中存在的問題；針對項目實際提出本文研究內(nèi)容、意義和方法。第二章進行了MPFl511立磨項目的項目分析，首先介紹了北方重工集團企業(yè)管理體系，隨后分析項目特點，建立項目組織，給出項目目標。第三章針對項目計劃和控制中的問題進行了針對性的分析并提出解決辦法，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，制定項目進度計劃的相關(guān)理論和方法，進行項目描述、項目分解、工作描述、責任分配、工作排序、工作持續(xù)時問估計、繪制

4、網(wǎng)絡(luò)圖、進度安排，最終建立了項目網(wǎng)絡(luò)計劃模型。第四章分析MPFl511立磨項目進度控制的內(nèi)容和依據(jù)，提出該項目的進度控制流程，建立計劃的動態(tài)控制系統(tǒng)，對計劃的實施情況進行監(jiān)測、分析、發(fā)現(xiàn)偏差和糾正偏差。第五章介紹MPFl511立磨項目生產(chǎn)進度的實施保障措施，主要包括建立高效的項目團隊、增強項目質(zhì)量管理、加強成本控制等。本文通過理論聯(lián)系實際，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和動態(tài)控制理論等方法，成功的應(yīng)用到北方重工集團MPFl5ll立磨項目中去，使項目如