戚機(jī)公司泰車研制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制研究.pdf

1、本文是以南車戚墅堰機(jī)車有限公司出口泰國(guó)機(jī)車這一研發(fā)制造項(xiàng)目為研究對(duì)象，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度管理理論對(duì)戚機(jī)公司項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度偏差大、缺乏進(jìn)度控制手段等問題進(jìn)行研究分析，結(jié)合公司項(xiàng)目管理實(shí)踐以及項(xiàng)目具體實(shí)施，最終使泰國(guó)機(jī)車研制項(xiàng)目按照計(jì)劃工期順利完成，并為以后類似項(xiàng)目的開展提供示范和借鑒作用，有良好的實(shí)際指導(dǎo)意義。
　　論文主要分為六章:第一章主要論述了國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理的研究情況，選題背景及研究的方法、意義、內(nèi)容、思路等。第二章論述了項(xiàng)

2、目管理相關(guān)理論和方法，比較系統(tǒng)地闡述了項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的種類、目的、工具、計(jì)劃編制過程和進(jìn)度計(jì)劃控制的過程、類型、動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)等相關(guān)理論和方法。第三章，首先對(duì)戚機(jī)公司現(xiàn)狀及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行了分析，然后分析了公司項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制方面存在的問題及產(chǎn)生的原因。第四章，首先結(jié)合泰國(guó)機(jī)車研制項(xiàng)目和公司存在問題，分析出泰國(guó)機(jī)車研制項(xiàng)目在進(jìn)度計(jì)劃與控制中需做的工作。然后，介紹了該項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的整個(gè)過程。著重介紹了工作分解結(jié)構(gòu)圖、工作描述表、工作責(zé)任分配等，

3、根據(jù)三個(gè)時(shí)間估計(jì)法對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間進(jìn)行估算，并利用Project軟件繪制甘特圖，最終繪制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖，找出關(guān)鍵路徑。第五章介紹了泰國(guó)機(jī)車研制項(xiàng)目進(jìn)度控制的過程，主要論述了項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施前的控制、在泰國(guó)機(jī)車研制項(xiàng)目實(shí)施中采取的主要控制措施及進(jìn)度的跟蹤和控制。第六章從制度建設(shè)、信息管理、人力資源培訓(xùn)等方面論述了相關(guān)保障措施。論文在結(jié)尾部分對(duì)全文進(jìn)行總結(jié)，并提出今后研究的方向。
　　項(xiàng)目管理最重要的三要素就是進(jìn)度、成本、質(zhì)量，進(jìn)度管理是體