

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、ERP(EnterpriseResourcePlanning,企業(yè)資源計劃)的實施和應用過程中需要對原有的業(yè)務流程、組織架構進行調(diào)整優(yōu)化或重組,強調(diào)流程中每一個環(huán)節(jié)上的活動盡可能實現(xiàn)最大化增值,盡可能減少無效的或者不增值的活動,并從整體流程全局最優(yōu)的目標來設計和優(yōu)化流程中的各項活動,以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營效益,建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢。實施過程的優(yōu)化要求理順業(yè)務流程。然而,目前很大程度上依賴于ERP實施顧問的經(jīng)驗,缺少定量的方法和工具來對實施前后的
2、經(jīng)營過程進行分析、診斷、仿真和評估。本論文介紹了流程再造的起源、定義、步驟、方法,以及用企業(yè)建模進行流程再造、流程優(yōu)化的方法,并詳細介紹了所運用的ARIS方法及模擬仿真技術,并由此提出了對業(yè)務流程優(yōu)化的基本觀點。本論文針對壓縮機制造企業(yè)ERP應用中采購業(yè)務相關的供應商不固定、業(yè)務量參差不齊、經(jīng)營管理中數(shù)據(jù)復雜、數(shù)據(jù)量大、共享困難等問題,把ARIS的數(shù)據(jù)視圖、組織視圖、功能視圖、控制視圖和ARIS建模方法有機地融合到各環(huán)節(jié)中,以企業(yè)的目標
3、為主線,貫穿建模的全過程,即從業(yè)務目標、業(yè)務結構、業(yè)務功能到業(yè)務流程。結合采購相關的物料主數(shù)據(jù)維護、大宗生產(chǎn)物資需求計劃、外協(xié)采購、寄售采購等主要業(yè)務的實際情況,用目標圖、增值鏈圖、功能樹圖和eEPC(Extended?Event?driven?Process?Chain,擴展事件驅(qū)動過程鏈)模型來描述業(yè)務模型,并在此原模型基礎上以ESIA為優(yōu)化原則,運用系統(tǒng)改造法完成了壓縮機制造企業(yè)的業(yè)務優(yōu)化模型構建。此外,還利用ARIS的仿真功能,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 加氫尾氣壓縮機改造及流程優(yōu)化
- 企業(yè)采購流程優(yōu)化管理
- 面向壓縮機的模態(tài)分析系統(tǒng)研究與開發(fā).pdf
- 壓縮機及壓縮機裝卸
- 透平壓縮機控制系統(tǒng)的設計與實現(xiàn).pdf
- 往復式壓縮機檢修流程
- 渦旋壓縮機結構參數(shù)的優(yōu)化設計.pdf
- 高爐壓縮機系統(tǒng)效率優(yōu)化與控制策略研究.pdf
- 戰(zhàn)略采購管理中面向內(nèi)部客戶的采購流程優(yōu)化.pdf
- 壓縮機安裝規(guī)范)壓縮機安裝規(guī)范
- H公司非標壓縮機項目進度管理優(yōu)化研究.pdf
- 壓縮機
- 車載螺桿壓縮機振動分析和整機結構優(yōu)化的研究.pdf
- 諸暨楓橋鎮(zhèn)垃圾壓縮機采購項目采購要素
- 冰箱壓縮機測試系統(tǒng)的研究.pdf
- 冰箱壓縮機隔振系統(tǒng)參數(shù)識別與優(yōu)化.pdf
- 透平壓縮機調(diào)速系統(tǒng)改造.pdf
- 制冷壓縮機生產(chǎn)企業(yè)能源利用系統(tǒng)的節(jié)能分析.pdf
- 空調(diào)用直線壓縮機的研究與優(yōu)化.pdf
- 往復壓縮機潤滑站系統(tǒng)結構研究及優(yōu)化設計.pdf
評論
0/150
提交評論