面向壓縮機(jī)企業(yè)的采購(gòu)管理流程優(yōu)化和系統(tǒng)實(shí)現(xiàn).pdf

1、ERP(EnterpriseResourcePlanning,企業(yè)資源計(jì)劃)的實(shí)施和應(yīng)用過(guò)程中需要對(duì)原有的業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化或重組,強(qiáng)調(diào)流程中每一個(gè)環(huán)節(jié)上的活動(dòng)盡可能實(shí)現(xiàn)最大化增值,盡可能減少無(wú)效的或者不增值的活動(dòng),并從整體流程全局最優(yōu)的目標(biāo)來(lái)設(shè)計(jì)和優(yōu)化流程中的各項(xiàng)活動(dòng),以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益,建立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。實(shí)施過(guò)程的優(yōu)化要求理順業(yè)務(wù)流程。然而,目前很大程度上依賴(lài)于ERP實(shí)施顧問(wèn)的經(jīng)驗(yàn),缺少定量的方法和工具來(lái)對(duì)實(shí)施前后的

2、經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行分析、診斷、仿真和評(píng)估。本論文介紹了流程再造的起源、定義、步驟、方法,以及用企業(yè)建模進(jìn)行流程再造、流程優(yōu)化的方法,并詳細(xì)介紹了所運(yùn)用的ARIS方法及模擬仿真技術(shù),并由此提出了對(duì)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的基本觀點(diǎn)。本論文針對(duì)壓縮機(jī)制造企業(yè)ERP應(yīng)用中采購(gòu)業(yè)務(wù)相關(guān)的供應(yīng)商不固定、業(yè)務(wù)量參差不齊、經(jīng)營(yíng)管理中數(shù)據(jù)復(fù)雜、數(shù)據(jù)量大、共享困難等問(wèn)題,把ARIS的數(shù)據(jù)視圖、組織視圖、功能視圖、控制視圖和ARIS建模方法有機(jī)地融合到各環(huán)節(jié)中,以企業(yè)的目標(biāo)

3、為主線(xiàn),貫穿建模的全過(guò)程,即從業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)功能到業(yè)務(wù)流程。結(jié)合采購(gòu)相關(guān)的物料主數(shù)據(jù)維護(hù)、大宗生產(chǎn)物資需求計(jì)劃、外協(xié)采購(gòu)、寄售采購(gòu)等主要業(yè)務(wù)的實(shí)際情況,用目標(biāo)圖、增值鏈圖、功能樹(shù)圖和eEPC(Extended?Event?driven?Process?Chain,擴(kuò)展事件驅(qū)動(dòng)過(guò)程鏈)模型來(lái)描述業(yè)務(wù)模型,并在此原模型基礎(chǔ)上以ESIA為優(yōu)化原則,運(yùn)用系統(tǒng)改造法完成了壓縮機(jī)制造企業(yè)的業(yè)務(wù)優(yōu)化模型構(gòu)建。此外,還利用ARIS的仿真功能,