基于精益生產(chǎn)方式對B公司新產(chǎn)品線生產(chǎn)運營提高的研究.pdf

1、B公司為了提高產(chǎn)能以滿足在中國日益增長的業(yè)務(wù)需求,并為了符合中國藥品食品總局關(guān)于大容量注射劑包材的要求,在天津工廠投資2億5千萬人民幣擴建兩條新產(chǎn)品線。本文以精益生產(chǎn)管理理論為基礎(chǔ),對B公司的生產(chǎn)運營體系和模式進(jìn)行深入研究,使新產(chǎn)品線更快地給市場供貨、縮短產(chǎn)品制造周期、更有競爭力的產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢、用更低的成本、更快的存貨周轉(zhuǎn)率,提高工廠的生產(chǎn)運營水平,增加產(chǎn)品的市場競爭力。B公司天津廠因無菌藥品的特殊要求而導(dǎo)致成品庫存很高;因主要原材料由

2、美國總部提供而導(dǎo)致采購周期長;因新產(chǎn)品線設(shè)計不合理而導(dǎo)致在制品庫存高;因新產(chǎn)品線員工技能水品低而導(dǎo)致生產(chǎn)效率低、報廢率高;由于質(zhì)量管理體系復(fù)雜、流程繁瑣而導(dǎo)致改善周期長。本文研究了影響B(tài)公司天津廠新產(chǎn)品線現(xiàn)有生產(chǎn)運營存在的問題,根據(jù)制藥行業(yè)的特點對現(xiàn)有存在的問題分別從價值流分析、員工培訓(xùn)、新項目管理等方面進(jìn)行分析,并提出解決問題方法。本文提出了將精益生產(chǎn)管理理念和制藥行業(yè)運營特點相結(jié)合的管理手段,將精益生產(chǎn)工具領(lǐng)導(dǎo)者作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、每日責(zé)任、