基于精益生產方式對B公司新產品線生產運營提高的研究.pdf

1、B公司為了提高產能以滿足在中國日益增長的業(yè)務需求,并為了符合中國藥品食品總局關于大容量注射劑包材的要求,在天津工廠投資2億5千萬人民幣擴建兩條新產品線。本文以精益生產管理理論為基礎,對B公司的生產運營體系和模式進行深入研究,使新產品線更快地給市場供貨、縮短產品制造周期、更有競爭力的產品質量優(yōu)勢、用更低的成本、更快的存貨周轉率,提高工廠的生產運營水平,增加產品的市場競爭力。B公司天津廠因無菌藥品的特殊要求而導致成品庫存很高;因主要原材料由

2、美國總部提供而導致采購周期長;因新產品線設計不合理而導致在制品庫存高;因新產品線員工技能水品低而導致生產效率低、報廢率高;由于質量管理體系復雜、流程繁瑣而導致改善周期長。本文研究了影響B(tài)公司天津廠新產品線現有生產運營存在的問題,根據制藥行業(yè)的特點對現有存在的問題分別從價值流分析、員工培訓、新項目管理等方面進行分析,并提出解決問題方法。本文提出了將精益生產管理理念和制藥行業(yè)運營特點相結合的管理手段,將精益生產工具領導者作業(yè)標準、每日責任、