V公司A產品生產線精益生產研究.pdf

1、LeanProductionResearchofProductA。CompanAThesisSubmittedtoSoutheastUniversityFortheProfessionalDegreeofMBABYWeiYE一●15uoervlsedOyProfQingliDASchoolofEconomics&ManagementSoutheastUniversity2014V公司A產品生產線精益生產研究研究生：葉偉導師：達慶利東南大

2、學摘要2009年以來，中國的汽車行業(yè)發(fā)展迅猛，汽車越來越多的進入我們的家庭。數據和趨勢顯示，未來的很長一段時間中國的汽車行業(yè)依然會保持高增長。對汽車零部件企業(yè)來說，是很大的發(fā)展機會。但是我們的企業(yè)為了保持足夠的競爭力，就一定要在質量水平、交付以及成本方面具備優(yōu)勢，對各種問題的發(fā)生要能夠快速反應。而精益生產具有顯著的優(yōu)勢來提升我們的競爭力。本文以V公司A產品線為研究對象，結合豐田生產方式和V公司的精益生產體系，通過研究精益生產眾多的工具，

3、把精益生產的有關技術運用到A產品線上，深化了V公司精益生產體系。首先，論文總結了精益生產理論在國內外的研究成果，以及國內外精益生產的應用結果以及豐田生產方式到精益生產的形成過程。詳細論述了豐田生產方式的基本思想和“二大支柱”，精益生產的目的和核心，同時也總結了精益生產的拉動生產管理的支撐體系。其次，論文論述了V公司戰(zhàn)略和企業(yè)文化，深入研究了V公司卓越營運體系的精益生產框架：精益生產基礎的原則和14種技術工具，自主質量、準時化、改善等精益

4、生產三大支柱的原則和技術工具，最終的目的是為了達到消除價值鏈中的七大浪費。再次，研究精益生產工具在A產品線上的實踐應用：搭建合適的組織架構，推行快速反應質量控制文化，建立安燈系統(tǒng)提升快速反應能力；實施TPM作為基石，通過可視化重復訂購建立外部物料拉動生產，通過自動運輸小車和看板的結合構成內部拉動生產，實施訂單生產和貨柜直接走貨建立成品拉動生產；從而形成了精益生產的拉動生產管理體系。最后，論文簡要總結了A產品精益生產體系。通過精益生產工具