火電工程承包項(xiàng)目管理進(jìn)度優(yōu)化研究.pdf

1、當(dāng)前,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的持續(xù)繁榮,電力工業(yè)也得到了迅猛的發(fā)展,年裝機(jī)總?cè)萘窟_(dá)到了8000萬(wàn)千瓦。雖然在國(guó)家能源政策的引導(dǎo)和控制之下,火電裝機(jī)的比重在逐步下降,但新增裝機(jī)容量中火電仍約占70％?；痣娛┕て髽I(yè)仍是電力施工的主力軍。然而在火電工程承包項(xiàng)目管理中存在著不少深層次的問(wèn)題,諸如工期不合理、成本費(fèi)用高、質(zhì)量外觀工藝差和業(yè)主滿(mǎn)意度低等,一定程度上阻礙了我國(guó)火電施工企業(yè)工程承包項(xiàng)目管理的發(fā)展。因此,解決好火電工程承包項(xiàng)目管理中存在的各種問(wèn)

2、題,進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理水平,對(duì)促進(jìn)我國(guó)電力工業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　 本論文以火電工程承包項(xiàng)目管理為研究對(duì)象,以現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論為指導(dǎo),系統(tǒng)地分析了火電施工企業(yè)在承包項(xiàng)目管理過(guò)程中影響項(xiàng)目成功的主要因素,即進(jìn)度、質(zhì)量、成本和利益相關(guān)方滿(mǎn)意因素,重點(diǎn)進(jìn)行了進(jìn)度控制的優(yōu)化研究,查找了項(xiàng)目進(jìn)度控制方面存在的問(wèn)題,分析比較了當(dāng)前較多采用的優(yōu)化方法,并提出了實(shí)用性較強(qiáng)的進(jìn)度控制改進(jìn)方法和優(yōu)化措施。主要針對(duì)火電工程承包項(xiàng)目

3、進(jìn)度控制過(guò)程中的特點(diǎn),提出了P3項(xiàng)目管理軟件與過(guò)程動(dòng)態(tài)進(jìn)度控制相結(jié)合的優(yōu)化方法和措施。尤其是論文緊密結(jié)合禹州電廠二期工程承包項(xiàng)目管理工作,將提出的進(jìn)度優(yōu)化方法和措施應(yīng)用于工程建設(shè)實(shí)踐中,通過(guò)采用P3項(xiàng)目管理軟件、實(shí)施PDCA循環(huán)以及有力采取其他組織、質(zhì)量、安全、人力、設(shè)備、經(jīng)濟(jì)責(zé)任等保證施工進(jìn)度的措施,各項(xiàng)指標(biāo)均通過(guò)了業(yè)主及監(jiān)理方的嚴(yán)格檢驗(yàn),最終保證了項(xiàng)目工期,同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了其他項(xiàng)目管理目標(biāo),取得了業(yè)主滿(mǎn)意的效果。
　　 本論文在