中國農業(yè)銀行黑龍江省分行企業(yè)文化建設研究.pdf

1、中國農業(yè)銀行黑龍江省分行（以下簡稱“中國農業(yè)銀行黑龍江省分行”）非常重視企業(yè)文化建設工作，提出了“文化強行”的發(fā)展戰(zhàn)略，全行上下推行了一系列的文化變革措施。在此背景下，特別是股改上市以后，中國農業(yè)銀行黑龍江省分行的經營行為、管理模式和服務手段，以及員工的思想狀態(tài)，均發(fā)生了新的變化。原有的一些價值觀如果不及時進行調整，企業(yè)以及員工將很難適應變革的環(huán)境和日新月異的市場。與此同時，盡管中國農業(yè)銀行黑龍江省分行的企業(yè)文化建設取得了較大進展，但與

2、省內特別是國內先進銀行相比，企業(yè)文化建設尚處在起步階段，差距是明顯的。
　　本文以中國農業(yè)銀行黑龍江省分行為研究對象，運用系統(tǒng)的方法詳細調查中國農業(yè)銀行黑龍江省分行目前企業(yè)文化發(fā)展過程、分析其文化內涵;運用SWOT矩陣分析方法對行業(yè)分析，特別是對競爭對手、企業(yè)內部分析的基礎上，查找到企業(yè)文化建設存在的問題;通過借鑒其他銀行的成功經驗，提出適合本企業(yè)文化建設的策略，即:走出一條具有黑龍江省農行特色、符合自身實際的文化發(fā)展之路，為實現(xiàn)

3、打造優(yōu)秀大型上市銀行的目標提供強有力的文化支撐。
　　本文主要是有針對性地對中國農業(yè)銀行黑龍江省分行圍繞“打造優(yōu)秀大型上市銀行”這一系統(tǒng)工程和核心問題，首先明確未來文化發(fā)展方向定位，其次充分考慮歷史優(yōu)秀文化基因、現(xiàn)狀總體文化類型、中國農業(yè)銀行黑龍江省分行主要管理問題及其背后文化誘因、期望總體文化類型等。在以上分析的基礎上，得出中國農業(yè)銀行黑龍江省分行的未來企業(yè)文化發(fā)展方向。即:在優(yōu)化規(guī)范控制導向基礎上，強化人本支持導向和目標績效導