農(nóng)業(yè)銀行黑龍江省分行會計內(nèi)部控制研究.pdf

1、隨著農(nóng)行股權(quán)改革的推進(jìn)和內(nèi)部管理體制改革的實施以及內(nèi)部機(jī)構(gòu)的職能整合，銀行直接與現(xiàn)金、賬務(wù)處理相關(guān)的業(yè)務(wù)，基本都集中由會計部門管理，業(yè)務(wù)高度集中，風(fēng)險也高度集中，會計內(nèi)部控制風(fēng)險的防范成為整個內(nèi)部控制體系的重要組成部分。本文一方面借鑒了國內(nèi)外的研究成果，另一方面密切聯(lián)系農(nóng)行黑龍江分行的實際，分析了農(nóng)行黑龍江分行應(yīng)如何進(jìn)行會計內(nèi)控管理，以期對其內(nèi)控管理工作起到一些借鑒作用，使農(nóng)行整體風(fēng)險得到良好的控制。
　　 本文對目前我國商業(yè)銀

2、行內(nèi)部控制的研究現(xiàn)狀作了一些闡述和簡單評價，并結(jié)合筆者工作經(jīng)驗，具體對中國農(nóng)業(yè)銀行黑龍江省分行的會計內(nèi)部控制進(jìn)行了研究。應(yīng)用COSO報告中內(nèi)部控制框架理論，從控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通以及監(jiān)督五個方面剖析了其會計內(nèi)部控制管理方面存在的問題和原因，并針對在會計內(nèi)部控制管理上存在的問題，提出了完善中國農(nóng)業(yè)銀行黑龍江省分行會計內(nèi)部控制的對策。提出會計內(nèi)部控制不僅需要建立并完善內(nèi)部控制系統(tǒng)，而且需要對實施主體進(jìn)行監(jiān)督和管理，減少信