汽車企業(yè)并購重組中的文化融合研究.pdf

1、二十一世紀(jì)以來中國的汽車產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，整體實力有了很大的提高，已成為拉動國民經(jīng)濟(jì)增長的重要因素之一。近年來國家不斷調(diào)整汽車產(chǎn)業(yè)的宏觀產(chǎn)業(yè)政策并推出了一系列法令，大力發(fā)展汽車企業(yè)的兼并重組，推動強(qiáng)勢企業(yè)跨地區(qū)、跨文化的并購和投資。汽車企業(yè)重組并購使不同企業(yè)間資源優(yōu)勢互補(bǔ)，獲取了更先進(jìn)的技術(shù)、擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，獲得了更廣闊的市場。
　　 中國汽車企業(yè)國際并購開始于二十一世紀(jì)，帶動了一系列新的變化，在全球工業(yè)和國內(nèi)汽

2、車行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)升級。對于中國的汽車行業(yè)而言，跨國并購是一條讓企業(yè)快速發(fā)展的道路，通過跨國并購可以提高品牌知名度，掌握國外先進(jìn)的技術(shù)與擁有國際化的營銷渠道。但是由于文化的摩擦、管理思路、方法的沖突，跨國并購的成功率并不高。兼并和收購活動中，人們往往只重視有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的合并重組，而忽略了并購整合企業(yè)文化，而要實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的提升，汽車企業(yè)并購重組不能只解決各公司的產(chǎn)權(quán)歸屬、員工分配、工資待遇等表面組織形式問題，而應(yīng)注重企業(yè)文化的

3、整合。
　　 本文正是在這種背景下對中國汽車行業(yè)的并購重組展開研究。首先對企業(yè)文化理論和并購中企業(yè)文化沖突、文化融合過程及其原則進(jìn)行闡釋。運用因子分析法對中國汽車企業(yè)并購重組的績效進(jìn)行分析，研究發(fā)現(xiàn)汽車企業(yè)的并購重組只能產(chǎn)生短期效果，單純的資產(chǎn)重組行為并不能從根本上提高企業(yè)的業(yè)績，大部分企業(yè)在重組一年后出現(xiàn)負(fù)面效應(yīng)。企業(yè)并購不僅僅是資產(chǎn)的合并，并購中對文化的整合也已成為企業(yè)并購關(guān)注的重點。然后，本文在國內(nèi)外現(xiàn)有的企業(yè)并購重組文化