ZJ并購中的企業(yè)文化融合研究.pdf

1、近年來，企業(yè)為了取得行業(yè)壟斷地位或者為了獲取更先進(jìn)的技術(shù)、更廣闊的市場，企業(yè)并購重組活動層出不窮。在改革開放后的今天，中國企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在也逐漸興起并購和重組。
　　但在一般的并購重組活動中，人們往往重視了企業(yè)有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的合并重組，卻忽略了企業(yè)文化的融合，這在很大程度上影響了企業(yè)重組的順利進(jìn)行，以至于部分并購重組活動最后不能成功，甚至兩敗俱傷。如果說企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，并購中的企業(yè)文化融合則是并購成敗的關(guān)鍵所

2、在。應(yīng)當(dāng)說，企業(yè)并購是一個十分復(fù)雜的過程，有效的企業(yè)文化融合不能完全保證企業(yè)并購的成功;但無效的企業(yè)文化融合必然導(dǎo)致并購的失敗。因此，在現(xiàn)代企業(yè)并購戰(zhàn)略中，必須十分重視并購中的文化融合。
　　從已有關(guān)于企業(yè)并購文化融合的研究成果來看，大部分學(xué)者都著重于并購企業(yè)文化融合模式及文化融合關(guān)鍵影響因素的相關(guān)研究，而對并購企業(yè)文化融合的個案研究相對較少。本文對浙能城市燃?xì)庥邢薰静①徑ǖ氯細(xì)夤荆ㄏ挛膬晒竞喎QZJ）中的文化融合進(jìn)行深入的個

3、案研究，基于企業(yè)文化融合的關(guān)鍵影響因素角度剖析了ZJ企業(yè)文化的差異，并選擇合適的文化融合模式，提出了文化融合立體推進(jìn)的實(shí)施對策。本文共分六章闡述，第一章闡述了文化融合在企業(yè)并購重組中的突出地位及本文研究的意義，并對相關(guān)研究文獻(xiàn)進(jìn)行了綜述。第二章分析了各種企業(yè)文化融合模式及其適用性。第三章描述了并購雙方企業(yè)概況及并購背景。第四章基于ZJ企業(yè)文化差異分析，選擇了文化融合模式。第五章ZJ文化融合的實(shí)施對策。第六章總結(jié)。
　　本文的創(chuàng)新點(diǎn)